成都招聘

成都川瑞酒业有限公司
 
公司介绍：
      
    成都川瑞酒业有限公司，是一家专注酱香型白酒研发、营销的企业，茅语春品牌持有者。控股贵州省仁怀市茅语春酒业销售有限公司和重庆茅语春商贸有限公司。
    
    
    茅语春酱聖
    中国柔雅酱香白酒领导者
    天赋神韵，香远益香清茅语春；千年酒都，酒中妙品中国味！

    天赋神酱 酒都神酿
    茅语春酱聖酒生产基地坐落于驰名中外的中国第一酒镇——贵州茅台镇酱香型白酒原产地核心区内，与国酒茅台同享得天独厚的土壤、气候、水源和微生物群等自然生态环境资源。
     基地总部占地面积5万多平方米，是一家集优质酱香型原酒生产、销售为一体并严格按酱香型传统工艺生产的大型规模酱香白酒企业。主导产品“茅语春酱聖”系列酒以茅台镇本地优质红缨子糯高粱、小麦、茅台酒水为原料，利用得天独厚的自然环境，采用茅台镇传统酿酒工艺，九次蒸馏、八次发酵、七次取酒，历经春、夏、秋、冬一年时间精心酿制而成，从生产贮存到出厂历经五年以上，公司重金聘请国酒茅台前身——“赖茅”酒的传人——酿酒大师赖世忠先生为公司的技术顾问，所酿酒品具有酱香突出、优雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空杯留香持久的特点，广受消费者亲睐。
    生产基地经中国社会经济调研究中心综合考核评定为“2010中国白酒酱香型领军企业” ， “2010中国十佳区域品牌”并荣获“中国优质白酒”称号。中国文联原副主席高运甲品饮后，欣然题词“酒冠黔人国”。
 

  企业文化：

一、企业精神
 
惜誉如金 和谐多赢
 
二、企业目标

天赋神酱，缔造传奇
 
三、经营使命

为客户提供高质量的产品，全方位的服务；
为员工创造发展的空间，提升员工价值，提高员工生活质量；
对股东高度负责，争取投资人的利益价值最大化；
真诚回馈社会，促进社会文明进步。
 
四、经营理念
以市场为中心，以质量求生存，以服务赢得客户，以管理出效益。
 
五、质量理念、方针
——质量是品牌的基石，是企业生命永恒的主题！
——精益求精，追求卓越!
——高品质是用高标准干出来的！
 
——尊重科技、尊重专业、尊重市场！
 
六、市场理念
1、市场是创造出来的!
2、只有疲软的思想，没有疲软的市场!只有淡季思想，没有淡季市场!
3、市场唯一不变的法则是永远在变——要勇于创新!
4、明天的市场怎么样，取决于今天怎么做!
5、专注于市场客户需求，而不是专注于竞争对手!（首先是关注客户、才是关注竞品）
6、在战略上藐视竞争对手，战术上重视竞争对手!（两军相逢勇者胜，两勇相争智者胜）
7、世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量!（持之以恒，方能大成！）
8、先做人，后做事；先卖信誉，后卖产品。（自我营销，先会推销；内部营销，须会做事；持久营销，须会做人！）
 
七、客户服务理念
1、客户至上，诚信为本!
2、客户永远是对的!
3、天下事，客户的事是头等大事!
4、客户的抱怨是最好的礼物!
5、顾客是企业永远的衣食父母!
6、以顾客为导向，用敬业和真诚赢得客户感动!
——注：客户是上帝，我们当然要先会下地（下地，下帝，下一个皇帝）！做领导者者，我不入地狱，谁入地狱？要跟我上，尽量不要给我上！
 
八、团队意识
1、二流的团队一定会打败一流的人才。
2、道相同、心相通、力相聚、情相融；
——团结、团结、再团结！
——在困难的时候，枪口一致对外；在幸福的时候，枪口更要一致对外；因为，任何伟大的国家，亦或个人（伟人），打败的一个共同原因不是敌人，而是自己！）
3、团结共进、众志诚成、荣辱与共；
4、决策前人人有主意，决策后拧成一股绳！
 
九、用人理念
1、市场竞争最终是人才的竞争，人才是公司最宝贵的财富！
2、以人为本、以才生财、广纳贤才、人尽其才！
3、能力决定岗位，贡献决定价值(分配)！
4、不惟学历重能力，不惟资历重业绩！
5、学历只能代表过去，学习力才能代表未来！
6、人人是人才，赛马不相马！
7、以人为本，关心人、理解人、尊重人!（在制度化、规范化的前提下，尽量人性化！）
8、制度的规范化与管理的人性化相结合，管人、管事、管思想相结合!
 
十、管理理念
——没有执行力，一切都不可能；没有管理，就没有执行力！
1、执行力就是检查和落实
——（计划、落实、检查，持续计划、持续检查，才会持续落实！）；
2、要建立“目标体系——日清体系——激励机制”；（年目标、月目标、旬目标、周目标、日目标）
（1）首先确定任务、目标，
（2）日清是完成目标的基础工作；
（3）日清的结果与正负激励挂钩!
（4）日清的保障是检查、抽查、随机抽查
 
3、讲效率、讲效益，用最经济的投入获得最丰厚的回报；
——（时间才是最大的成本）
4、当日事，当日毕，每一天比前一天提高1％；
5、管理规范化、决策明晰化、营运流程化、质量标准化、服务亲善化!
6、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果
——知行合一
——过程管理，确保执行力；
——业绩=知+行+督
7、科学管理的核心是制度，行为管理的中心是人的积极性（有效的激励、有效的落实——有效的奖赏分明！）。
8、对企业而言，员工可以分为两种：一种是“利润”，一种是“成本”，
 
——你，属于哪一种？
 
十一、生存理念
——永远豪情万丈（激情、感性），永远脚踏实地（务实、理性）!
 
十二、领导干部警示录
1、生于忧患，死于安乐!
2、看不出问题就是能力的问题！重复出现的问题就是作风上的问题! （人品比能力更重要！执行比认知更重要！）
3、部下素质低不是你的问题，但是不能提高部下的素质却是你的问题!
4、终端的问题就是领导的问题。
 
十三、个人修养
 
1、仁爱为怀、诚信为本、谦虚刻苦、自强不息。
2、小胜凭智，大胜靠德。
3、得意不忘形，失意不失态，宠辱不惊!
4、慎终如始，则无败事。——恒
 
十四、企业口号
 
——用专业、敬业和真诚赢得客户感动!
 
十五、企业作风
1、严谨认真，务实高效！
2、完美的执行没有借口！
 
十六、好员工的标准
1、有敬业精神和上进心，吃得苦中苦，方为人上人!
2、有韧性——知难而进，有一种不达目的誓不罢休的精神（谭总、八年抗战）。
3、有责任感——敢于承担责任，对于职责范围内的事情敢做决定；勇于承担责任，对于发生的问题不推诿（部下的问题，就是领导的问题！）。
4、有悟性、善学习——悟性来自于学习和继承，好员工应非常虚心地吸取前任、上级、下级先进的工作方法、经验和好的个人品行，并能虚心地借鉴其他公司的先进经验。
5、有创新精神和创造性——不是按部就班，而是不断去创新和思考，创造性地去完成工作
——（因地制宜、因材施教、因人而异）。
6、沟通能力强——树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。