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职位描述：
一、组织管理与创新研究
1、组织研讨出集团管控模式与组织架构调整方案，并组织相关单位研讨、汇报。
2、组织维护组织管理手册、组织权责手册。
3、组织研究集团业务发展现状和当前管理中存在的问题，结合标杆企业先进的管理模式和科学的管理方法，开展管理创新研究工作，保持集团发展的驱动力。

二、制度流程管理
1、组织建立与维护业务流程管理体系，监督业务流程管理体系执行情况，组织研讨、解决重大流程问题。
2、组织开展业务流程体系的优化工作，负责集团制度的审核、组织会签、发布工作。
3、组织监控集团各中心和各区域公司、城市公司流程体系运行状况，制定流程检查计划，组织流程检查，出具流程检查报告，跟踪各单位问题整改，并启动追责。

三、会议信息及成果体系管理
1、组织建立、完善集团运营决策会议体系、信息报告体系和成果管理机制，制定管理标准。
2、组织跟踪、监控项目开发运营决策会议的发起、组织与履行，抽查会议资料的存档管理和会议决议的跟进落实情况。
3、组织监督相关中心、区域公司、城市公司按要求定期上报信息，并对信息上报情况进行考核，负责重大信息的及时通报及跟踪。
4、组织推进成果管理工作实施，监控各中心、区域公司成果管理，并进行检查、通报。

四、运营监控及组织绩效管理
1、组织编制集团整体年度经营计划及考核标准，组织制订对集团总部各中心及各区域公司的绩效考核方案，签订目标责任书。
2、组织集团各中心、各区域公司制定年度、季度重点工作计划，并定期收集工作总结报告。
3、组织集团季度经营分析会，研讨上季度经营计划完成情况，并对下季度工作进行安排布置，跟踪及反馈会议决策事项推进情况。
4、组织实施集团各中心和各区域公司的组织绩效考核，监控区域公司绩效变化情况。
5、组织处理考核结果，提出考评奖惩建议，督促各中心和各区域公司实施绩效改进。
6、组织建立集团运营管理体系和指标库，开展集团运营监控，重点关注销售目标达成率和动态成本控制率等重大经济指标，进行运营信息分析，提示运营风险，提供运营解决方案。
7、协助集团高层进行日常运营管理，跟踪落实运营要求，协调资源解决运营中的具体问题。

五、预算管理
1、协助集团财务管控中心组织集团各中心、各区域公司编制年度、季度财务预算，对各预算责任单位编制的预算进行审查。
2、组织监督、检查和控制各单位预算实施，监控预算执行结果，配合财务管控中心对异常预算数据进行预警，监督责任单位制定纠偏措施，跟踪整改效果。
3、参与审核集团及各区域公司预算调整建议案，提出初审意见。
4、组织收集财务管控中心预算执行结果考核数据，根据绩效考核制度和指标设定进行数据整理和考核评定，根据相关制度进行奖惩或追责。

六、信息系统管理
1、组织开展集团信息化建设的总体规划，制定集团信息化发发展长、中、近期规划和具体目标，
2、组织开展集团各类信息系统(含OA)的选型、招标、建设、实施上线、培训和日常维护工作。
3、组织跟踪监控全集团信息化项目实施情况，组织相关部门及单位作出优化调整。
4、组织编制集团信息化项目系统操作培训计划，组织各主责中心开展持续性的系统操作培训工作，并指导信息化项目在各区域公司、城市公司的推行。

七、IT服务管理
1、组织总部所有信息化设备统一管理，进行编号登记、调拨，对信息化设备备件和维修设备的出入库管理，IT固定资产编号维护，设备盘点和使用情况反馈。
2、组织开展集团总部的电子邮件系统、各应用系统、电话系统、视频会议系统的管理和维护。
3、组织实时监控核心服务器设备，确保信息管理系统安全、稳定运行。定期对核心网络设备、信息系统的配置、日志等重要信息进行备份。
4、组织制订和落实集团网络规划和建设方案、网络运行保障方案，对集团内外网络接入的安全审核，集团局域网、互联网的授权访问等进行日常管理，确保集团网络安全。 举报 分享

        中房地产股份有限公司(以下简称我公司）成立于1993年，由中国重庆经济技术合作公司、重庆市建设投资公司、重庆市华泰实业总公司共同发起，以定向募集方式设立。1997年4月25日重庆实业公司2000万股流通股股票在深圳证券交易所上市挂牌交易(股票名称：重庆实业，代码：000736)。2008年底，公司完成重大资产重组暨定向增发工作，成为中国房地产开发集团公司（以下简称中房集团）所属的国有控股房地产上市公司。2011年，中房集团与中国交通建设集团有限公司（以下简称中国交建）完成重大重组，我公司隶属于中国交建房地产板块，成为中国交建房地产业务国内上市平台公司。目前公司注册资金29719万元，总股本29719万股，主营业务为房地产开发与经营，注册地在重庆，总部设在北京。
        我公司依法建立了完善的法人治理结构，设立了股东大会、董事会和监事会。在经营管理机构方面，公司总部设战略投资中心、品牌营销中心、商业管理中心、产品研发中心、项目管理中心、运营管理中心、人力行政中心（党群工作部）、财务管控中心、风险管控中心、总裁办、监察督办部、董事会办公室（证券部）等12个部门。
        我公司目前业务拓展到包括房地产开发、工业地产经营、物业管理等领域。公司在北京、上海、深圳、重庆、天津、长沙、苏州、宁波等城市相继开发一批住宅、写字楼和工业地产项目，公司不仅积累了较强的经济实力，也聚集了一支有事业心、有信念、精通业务、善于管理的房地产开发专业队伍，为公司今后的发展打下了良好的基础。
        我公司将凭借优良的资产、优秀的管理能力、专业的市场运作，实现与员工、合作伙伴和中国房地产行业共同成长，为企业做大做强的愿景而不懈努力！