北京招聘

1、协助销售总监制定部门网络业务中长期战略规划。

在销售总监指导下，根据市场预测及客户需求，制定网络部中长期经营计划，全面提升部门网络业务能力，完善网络业务拓展计划，并按照部门战略方针，制定网络业务各阶段发展方向、目标与预算。

2、协调网络部与其他部门的关系，建立和维护正常的，良性的网络运营环境。

规范部门接口，及时沟通，在充分理解的基础上协调处理与公司其他部门的关系，建立一个良好的运营环境，形成具有英孚特色的网络组织文化。

3、制定网络部门中长期规划并监督其实施。

根据市场分析、客户需求、产品发展趋势及公司发展战略，指导部门经理制定网络销售平台开发，网络渠道优化，经销商网络业务服务改善，网络销售内部流程规整，网络人才梯队培养。督促各计划的按时实施与完成，并与网络部经理分析实施过程中的经验与教训，及时形成知识积累。

4、优化组织结构，完善人才培养计划。

根据公司网络业务发展战略，指导制定网络部组织战略，协调网络渠道销售、网络技术支持两个职能部门的顺畅运行，根据实际业务需求，指导部门经理和主管在不断完善组织结构的基础上，制定并实施部门人员梯队方案及培训计划，确保人力资源的可持续发展，逐步建立一个既能体现公司及个人价值又能符合公司文化的多功能团队。

5、优化流程、信息，不断提高网络运营效率。

指导网络部体系流程、组织结构的整合，以及物流平台的优化，不断建立与完善内部控制体系与流程，确保库存管理、物流、信息的顺畅流转，建立一个高效的网络业务管理团队，提高运营效率。

6、合理利用公司资源，提高网络资源的有效利用。

根据公司经营战略、目标、市场、客户要求及实际运营情况，指导网络部各职能模块，确保业务拓展和技术支持有序进行，提高网络业务整体运营效率，控制运营成本。

7、知识积累与信息管理。

指导下属模块负责人在不断完善现有模块功能的基础上，理顺现有资料及信息管理流程与方法，鼓励信息的充分沟通与共享。同时，通过不断地对知识的学习、传递、探索、开发、创造与利用，逐步建立与完善知识积累与知识管理的机制与流程，确保公司持续扩张所需资源能得到充分保障。

8、建立并完善绩效管理体系及相应的考核评估系统。

根据公司的发展战略、经营理念和企业文化，同时结合部门不同阶段的特点，指导下属设计、建立和完善各部门绩效管理体系，同时对绩效的过程进行监控和协调。

9、协助销售总监处理日常职能事务及部门全面管理。

宁波英孚婴童用品有限公司，是MAX-INF集团下属的全资子公司，主要负责Britax、babyfirst、袋鼠爸爸儿童安全座椅国内销售业务，市场占有率***。拥有行业内极具权威和专业的销售与服务团队，业务覆盖线上线下全渠道，以消费者为中心的全方位沟通模式，促使品牌人格化、内容场景化，秉承为中国儿童安全出行保驾护航的理念，深受消费者的喜爱。
这一切源自：
一、MAX-INF，就是权威。
MAX-INF，极具权威的行业领军企业；
儿童安全座椅行业的先锋，引领国内汽车儿童安全座椅制造企业的发展；
销售每年以超过30％的速度获得增长；
1998年将“儿童安全座椅”概念引入中国，国内***；
2005年，联合清华大学成立儿童安全座椅碰撞实验室；
参与汽车儿童安全座椅国家实验室的建立和国家儿童安全座椅生产检测标准的制订；
产品曾获德国ADAC、美国JPMA、美国金奖、澳洲四星奖等；
是国内***获得欧洲ECER44、北美FMVSS213和德国莱茵TUV质量体系认证的儿童安全座椅制造企业；
与上海大众、一汽大众、海马、东风标致、雪铁龙、比亚迪等国内众多主流汽车厂商开展长期密切合作；
产品覆盖全球六大洲，50多个国家和地区，是沃尔玛、LIDL、乐购等世界零售巨头的供应商；
二、品牌的力量。
Britax，源自英国：皇室尊享 安全随行。英国皇室持续使用，感受每个孩子在父母的心目中的宝贝。
babyfirst，国内***汽车儿童安全座椅品牌：好科技 坐享其成。用世界级创新科技，让选择和使用儿童安全出行对用户而言变成一件很轻松的事情。


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