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职责概述

工作任务

工程制度建设

对工程部的各项制度提出改进意见，并贯彻执行工程部的各项制度。

工程施工管理

现场组织沟通协调管理：与甲方项目经理、现场负责人、监理、承包人、工程部、质安主管进行沟通协调。

施工进度管理：制定施工进度计划（工程节点实施方案）、施工组织（人、机、料、法、环）、施工过程控制（现场监管、项目周例会、工程周例会、月报、现场巡查）、施工进度计划调整、进度计量计价、进度回款

质量管理：技术交底、质量标准确定、施工工艺、施工质量过程控制（质量监管、项目周例会、工程周例会、现场巡查、月报）、纠偏（修补、整改）。

成本控制：合理拟定计划（材料、人员、机具）、施工成本过程控制（项目周例会、工程周例会、现场巡查）

安全管理：施工安全过程控制（项目周例会、工程周例会、现场巡查）

施工材料、机具管理：项目合同签订、技术交底后3天内向物资部申报项目物资总计划、项目部每周五17:00前下达各项目物资周计划（工程部经理签字、下达任务方式采取传真形式）

项目独立供货管理

项目部下达《送货计划单》给物资部、再将甲方签收的《送货单》递交经营部。

进度计量计价

项目部每月现场计量、形成计量单交经营部、项目部与甲方办理计价、将甲方确认的计价单交经营部

项目部组织对外决算

项目部发起对外决算，项目部将经营部的决算报告交与甲方办理决算（销售总监协助），再将甲方确认后的决算报告交经营部审核。

文明施工管理

贯彻执行现场管理规定，施工规范培训、考核、施工过程控制（监管、项目周例会、工程周例会、现场巡查）

施工人员管理

施工队组建、考核、任务安排、质量安全进度要求

劳务分包单位承包资格审查及确定、合同签订、培训考核上岗、技术交底、劳务计价、结算

对劳务分包队伍每季度进行质量、安全、技能、态度、人员等考核和评审

工程售后服务

接受工程售后服务工作并进行具体安排，最后要对售后服务进行计量计价。

项目回款

协助招投标项目的回款工作

负责非招投标项目的进度回款、结算和质保金回款

二次开发

在建项目中开发新的合同项目：本项目中的其他施工安装、材料供货等项目业务

技术支持

拟定本项目的施工方案、技术交底及相关培训

参与本项目的设计联络及深化设计

对公司的施工工艺、操作规范进行完善优化

负责本项目的工程施工技术指导

培训

进场前进行工艺、质量、培训

工程行政管理

对本项目的资料进行报审、报验

其他事项

完成上级领导布置的其他工作