北京招聘

职责概述

工作任务

工程制度建设

对工程部的各项制度提出改进意见，并贯彻执行工程部的各项制度。

工程施工管理

现场组织沟通协调管理：与现场负责人、承包人、工程部、质安主管进行沟通协调。

施工进度管理：施工过程控制（班前会、工程周例会、施工操作规范、日报、周报、）、进度纠偏、进度计量计价

质量管理：施工操作规范培训、施工质量过程控制（班前会、工程周例会、周报、）、纠偏（修补、整改）

成本控制：施工成本过程控制（材料搬运、保管、浪费损耗、周报、班前会、工程周例会、施工操作规范、）

安全管理：施工安全过程控制（班前会、工程周例会）、

施工材料、机具管理：每日17:00前下达第二天各项目出库任务单（落实到承包人；物资部对任务单进行核实，核实出现问题时，扣项目部典型事例5分/次；出库任务超出周计划的部门经理必须签字；下达任务方式采取传真、邮件两种形式；物资部送货到现场交接，司机负责提供货物清单，项目部负责签收，货物有问题时当时与物资部沟通，将实际结果标注于货物清单上；项目部在货物送达60分钟内务必接货卸货，否则扣除项目部典型事例5分/次）

进度计量计价

项目部每月现场计量、形成计量单交经营部

文明施工管理

施工过程控制（班前会、工程周例会、）

施工人员管理

技能书培训施工人员，并监督其施工过程。

安排施工队的任务，并对其工作进行计量。

工程售后服务

接受工程售后服务工作，并对售后服务进行计量，注意回访和反馈意见。

二次开发

在建项目中开发新的合同项目：本项目中的其他施工安装、材料供货等项目业务

技术支持

为业务活动、技术交流提供工程案例、图片（平时积累）

样品段安装

对公司的施工工艺、操作规范进行完善优化

现场对施工人员进行工技术指导

培训

进场后现场施工操作培训

其他事项

完成公司及上级领导布置的其他工作