数据中心副主任
北京格罗伯体育休闲俱乐部有限责任公司
- 公司规模：150-500人
- 公司性质：外资（欧美）
- 公司行业：娱乐/休闲/体育
职位信息
- 发布日期：2015-06-28
- 工作地点：北京-丰台区
- 招聘人数：1
- 工作经验：5-7年
- 学历要求：本科
- 职位月薪：面议
- 职位类别：其他
职位描述
岗位职责：
1.经总经理授权负责统管公司信息工作，建立统一的信息管理方针政策；
2.负责抓好信息规章制度和细则制定、信息系统规划和年度工作计划等工作，协助各部门制定标准化、规范化的运作流程，经领导批准后督导执行；
3.负责为重大决策事项提供优化的决策依据、数据支撑和专项研究报告；
4.负责部门和全公司信息投资预算方案、信息设备采购方案的确定，在批准后组织实施；
5.主持公司信息系统总体设计方案、系统集成、选型、设备采购的确立和谈判工作；
6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议；
7.负责审查部门编辑的各种信息动态简报，分析预测报告；
8.负责指导、管理、监督数据中心下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚；
9.负责全公司整体流程的审核、备案和监督执行工作；配合行政人力资源部对数据中心人员的培训、考核、调配，参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献；
10.公司信息化项目实施的总协调；
11.完成上级领导临时交办的各项工作任务。
任职资格：
1.具有较强的公司网络信息环境、设备的系统建设和排除故障以及快速解决的能力；
2.具有较强的公司信息建设、规划、建设能力；
3.具有较强的软硬件系统维护能力；
4.具有一定的公司数据信息战略规划、建设以及资源整合能力；
5.具有较强的组建和整合团队能力；
6.有带领团队分析及解决综合性问题能力；
7.很强的计划性和监督执行能力；
8.很强的激励、沟通、协调和团队领导能力，具备较强的责任心和事业心；
9.对通过工作相关接触到的公司相关重要信息以及不可外泄信息的保密意识极强。
1.经总经理授权负责统管公司信息工作，建立统一的信息管理方针政策；
2.负责抓好信息规章制度和细则制定、信息系统规划和年度工作计划等工作，协助各部门制定标准化、规范化的运作流程，经领导批准后督导执行；
3.负责为重大决策事项提供优化的决策依据、数据支撑和专项研究报告；
4.负责部门和全公司信息投资预算方案、信息设备采购方案的确定，在批准后组织实施；
5.主持公司信息系统总体设计方案、系统集成、选型、设备采购的确立和谈判工作；
6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议；
7.负责审查部门编辑的各种信息动态简报，分析预测报告；
8.负责指导、管理、监督数据中心下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚；
9.负责全公司整体流程的审核、备案和监督执行工作；配合行政人力资源部对数据中心人员的培训、考核、调配，参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献；
10.公司信息化项目实施的总协调；
11.完成上级领导临时交办的各项工作任务。
任职资格：
1.具有较强的公司网络信息环境、设备的系统建设和排除故障以及快速解决的能力；
2.具有较强的公司信息建设、规划、建设能力；
3.具有较强的软硬件系统维护能力；
4.具有一定的公司数据信息战略规划、建设以及资源整合能力；
5.具有较强的组建和整合团队能力；
6.有带领团队分析及解决综合性问题能力；
7.很强的计划性和监督执行能力；
8.很强的激励、沟通、协调和团队领导能力，具备较强的责任心和事业心；
9.对通过工作相关接触到的公司相关重要信息以及不可外泄信息的保密意识极强。
公司介绍
太平洋联盟专注于整合高尔夫运动产业资源，将更优质的产品和服务提供给我们的客户。太平洋联盟目前分为太平洋联盟北美和太平洋联盟中国两部分。
太平洋联盟北美成立于2009年，由杜厦先生创办，致力于为会员提供全球最著名城市和高尔夫圣地的打球体验。公司通过收购以及联盟等形式整合世界著名高尔夫球场资源。球场除分布在美国的夏威夷、拉斯维加斯、洛杉矶、纽约等地外；还有更多亚洲、欧洲、新西兰等高尔夫圣地的高品质球场也列入太平洋联盟的收购或联盟合作计划中。
太平洋联盟要做的就是高尔夫行业里的变革者，不仅要颠覆“一卡一场“的高尔夫会籍体制，也希望通过极高性价比的会籍费，让更多的人能体验这项健康运动的魅力，让高尔夫成为运动、健康的载体在更大范围人群流行。太平洋联盟的联盟球场已经达到140家，毋庸质疑，杜厦先生“让高尔夫回归运动本质”的理念已经奠定了坚实的现实基础，也为更多人享受这项“贵族运动”提供了条件。
太平洋联盟中国总统钻石俱乐部项目已经启动，从目前中国高尔夫行业的现状中梳理开辟出一条创新之路，我们将整合中国高尔夫行业产业资源，收购和加盟优质高尔夫球场，采取名人设计、专业施工、定制服务、重构产品等方式提升球场品质，以球会俱乐部为运营单元和依托，整合高尔夫产业链上下游资源，开发高附加值衍生产品，打造太平洋联盟优质品牌，形成产业集群；逐步开发北上广一线城市核心资源，布局中国，幅射东南亚的“中央集权管理、专业协作运营”的职能管控型集团公司。
二、企业发展目标
——通过全新运营模式，致力于成为国际知名高尔夫俱乐部管理集团
三、企业愿景
——One membership, anywhere
“一张会员卡，全世界任何地方打球”
四、企业核心价值观
——诚信、创新、合作、阳光、节约
【诠释】
诚信：以诚感人，亦诚而应
创新：打破常规，寻找最佳
合作：尊重，平等，互助，沟通
阳光：谦虚，主动，勤奋，向上
节约：节省资源，杜绝浪费，爱护公物
五、企业理念
（一）发展理念——让高尔夫回归运动本质
【诠释】
太平洋联盟成立于2009年，致力于为会员提供全球最著名城市和高尔夫圣地的“一站式”打球体验。太平洋联盟作为高尔夫行业的变革者，既要颠覆“一卡一场”的高尔夫会籍体制，又要让高尔夫运动能真正回归运动本质。
（二）经营理念——中央集权管理、专业协作运营
在预设的空间范围内，对现有高尔夫球会通过甄别后进行规模性收购，采取名人设计、专业施工、定制服务、重构产品等品质提升手段，改变传统的单一高尔夫球会运营模式，创造出“中央集权管理、专业协作运营”的全新运作模式。
（三）人才理念——广聚人才 人尽其用
【诠释】
企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。
人才是企业发展的第一资源。当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有了一定数量的、源源不断的人才，谁就在市场的拼搏中稳操胜券。要按照市场的要求和公司的发展目标，内外结合，选拔和选聘人才，努力创造出广聚人才的良好机制和环境。
对企业人才不求所有，但求所用。要知人善任，人尽其用。努力使企业的有用之才，都能在企业施展才华，大有作为。要调动人才的积极性和创造性，为人才演绎人生搭建平台，在促进企业发展的同时实现人才的自身价值。
具有各类人才支撑的一流员工队伍，是经得起市场选择、具有科学态度、先进思想和良好的职业技能的员工整体。这样的队伍有共同的奋斗目标，充满活力、凝聚力和战斗力。要通过有效的学习培训、科学的选人用人制度、合理的激励和制约机制，促进企业各类人员努力学习，爱岗敬业，创造业绩，促使企业保持旺盛的生命力。
太平洋联盟北美成立于2009年，由杜厦先生创办，致力于为会员提供全球最著名城市和高尔夫圣地的打球体验。公司通过收购以及联盟等形式整合世界著名高尔夫球场资源。球场除分布在美国的夏威夷、拉斯维加斯、洛杉矶、纽约等地外；还有更多亚洲、欧洲、新西兰等高尔夫圣地的高品质球场也列入太平洋联盟的收购或联盟合作计划中。
太平洋联盟要做的就是高尔夫行业里的变革者，不仅要颠覆“一卡一场“的高尔夫会籍体制，也希望通过极高性价比的会籍费，让更多的人能体验这项健康运动的魅力，让高尔夫成为运动、健康的载体在更大范围人群流行。太平洋联盟的联盟球场已经达到140家，毋庸质疑，杜厦先生“让高尔夫回归运动本质”的理念已经奠定了坚实的现实基础，也为更多人享受这项“贵族运动”提供了条件。
太平洋联盟中国总统钻石俱乐部项目已经启动，从目前中国高尔夫行业的现状中梳理开辟出一条创新之路，我们将整合中国高尔夫行业产业资源，收购和加盟优质高尔夫球场，采取名人设计、专业施工、定制服务、重构产品等方式提升球场品质，以球会俱乐部为运营单元和依托，整合高尔夫产业链上下游资源，开发高附加值衍生产品，打造太平洋联盟优质品牌，形成产业集群；逐步开发北上广一线城市核心资源，布局中国，幅射东南亚的“中央集权管理、专业协作运营”的职能管控型集团公司。
二、企业发展目标
——通过全新运营模式，致力于成为国际知名高尔夫俱乐部管理集团
三、企业愿景
——One membership, anywhere
“一张会员卡，全世界任何地方打球”
四、企业核心价值观
——诚信、创新、合作、阳光、节约
【诠释】
诚信：以诚感人，亦诚而应
创新：打破常规，寻找最佳
合作：尊重，平等，互助，沟通
阳光：谦虚，主动，勤奋，向上
节约：节省资源，杜绝浪费，爱护公物
五、企业理念
（一）发展理念——让高尔夫回归运动本质
【诠释】
太平洋联盟成立于2009年，致力于为会员提供全球最著名城市和高尔夫圣地的“一站式”打球体验。太平洋联盟作为高尔夫行业的变革者，既要颠覆“一卡一场”的高尔夫会籍体制，又要让高尔夫运动能真正回归运动本质。
（二）经营理念——中央集权管理、专业协作运营
在预设的空间范围内，对现有高尔夫球会通过甄别后进行规模性收购，采取名人设计、专业施工、定制服务、重构产品等品质提升手段，改变传统的单一高尔夫球会运营模式，创造出“中央集权管理、专业协作运营”的全新运作模式。
（三）人才理念——广聚人才 人尽其用
【诠释】
企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。
人才是企业发展的第一资源。当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有了一定数量的、源源不断的人才，谁就在市场的拼搏中稳操胜券。要按照市场的要求和公司的发展目标，内外结合，选拔和选聘人才，努力创造出广聚人才的良好机制和环境。
对企业人才不求所有，但求所用。要知人善任，人尽其用。努力使企业的有用之才，都能在企业施展才华，大有作为。要调动人才的积极性和创造性，为人才演绎人生搭建平台，在促进企业发展的同时实现人才的自身价值。
具有各类人才支撑的一流员工队伍，是经得起市场选择、具有科学态度、先进思想和良好的职业技能的员工整体。这样的队伍有共同的奋斗目标，充满活力、凝聚力和战斗力。要通过有效的学习培训、科学的选人用人制度、合理的激励和制约机制，促进企业各类人员努力学习，爱岗敬业，创造业绩，促使企业保持旺盛的生命力。