北京招聘

岗位职责：
1、工作目标：在诺贝尔运营组长的领导下，严格遵守公司的各项规章制度及业务流程，制定和完善终端运营作业规范，指导、协调、监控经销商的终端营运管理标准的制定、实施与考核，通过‘作业分工标准化’、‘培训管理系统化’、‘组织管理制度化’提升传统渠道的品牌服务与形象力；
2、组织规范：制定、修改、完善终端运营管理手册，规范终端组织架构、岗位职责分工、操作流程标准和绩效考核体系，指导店面人员终端运营的工作，监控经销商管理绩效的实施与考核；
3、作业规范：制定传统渠道终端岗位的专业化与标准化作业分工标准，进行程序式的统一管理，通过设计、控制与奖惩达到作业的标准化、规范化、系统化来体现门店的工作质量、操作质量、商品质量和服务质量。分解作业分工、作业程序、作业方法、作业标准与作业考核标准；
4、培训规划：根据总公司产品研发、设计、技术创新的成果及分公司产品上市的工作推进要求，结合北京公司终端产品知识培训需求，制定年度、季度、月度培训计划与教案采编,阶段性对拓展业务员、经销商户、终端导购、商户拓展人员进行产品知识和新品上市培训；
5、薪火传递：定质、定量完成日常培训及绩效考核。根据‘销售顾问’的‘薪火传递’项目进行有效传递与管理，搭建门店营运培训管理平台，定期完成书面和其他形式的统计、分析等评估报告；
6、促销管理：根据竞争品牌、公司产品结构与市场环境，围绕客户需求采集、统计、分析产品特价执行方案，定期、不定期推出促销产品战略，提报促销砖入市的执行方案，负责计划、设计、提报、执行所辖终端店面及单一市场的促销。支持、指导、评估拓展渠道的促销推广；
7、产品规范：全面掌握产品型号、规格、价格、性能等产品知识，确保所辖店面整体产品型号标签、价格标签无差错；8、建立产品结构（老品、新品、特价）、价格导向、出样效果、顾客满意度等日常调研与采集系统，定期、不定期提交数据、分析报告与评估反馈；
9、绩效考核：计划、组织、执行、实施终端‘运营管理’考核，经销商户‘管理绩效’考核，业务渠道‘岗位培训与专业技能’考核。通过考评项目进行月度、季度及年度考评和管理，定期形成书面和其它形式的统计、分析报告，同时依据考评政策实施奖惩执行；
10、日常工作：严格执行公司例会制度，准时参加分销部的月例会和周例会，上交各项报表及相关数据汇总，完成诺贝尔分销运营组组长安排的其它临时性工作。
任职资格：
1、 大专（含）以上学历，市场营销、工商管理、广告学或无机非金属等相关专业；
2、 一年以上渠道管理，掌握经销商管控与教育的基本考核方法与培训技巧；优秀应届毕业生优先；
3、 具有敏锐的洞察力及分析能力，沟通能力强，亲和力好，良好的组织协调能力；
4、 有强烈的工作责任感，思维敏捷，踏实敬业；
5、 普通话流利，熟练应用Word、Excel、PowerPoint等办公软件。

杭州诺贝尔集团有限公司是一家外资企业,于1992年在中国杭州成立。集团公司总投资2.15亿美元，占地2500余亩，厂房面积60万平方米，员工1.1万余人，年生产规模约4800万平方米。在全国省会和大中城市设立了48家分公司，800余家品牌专卖店并和全国大型建材超市均有合作，中国最大的磁砖销售网络和专业的销售服务团队成就了“诺贝尔”磁砖行业领导者的气质。新颖、丰富、不断创新的诺贝尔产品，成为中央军委大楼、国家质监总局办公大楼、人民大会堂、国家信访局、上海奥林匹克花园、天津大泛华国际中心、浙江世贸中心、广州白云机场、南极考察中山站等众多知名建筑的首选品牌，同时深受亚洲、西欧、北美、澳洲、非洲等国家消费者的垂爱，成为中国高档磁砖的领导品牌。

在华荣誉
2010年被确定为浙江省博士后工作试点单位
2009年荣获中国建筑卫生陶瓷行业年度“十大领军品牌”和“十大创新策划”
2009年中国陶瓷行业新锐榜荣获“年度社会责任奖”和“年度风云企业”
2008年首批认定为国家重点支持的省高新技术企业
2008年荣获“‘影响中国’建筑卫生陶瓷30年30品牌”
2005中国陶瓷行业新锐榜唯一一家“年度风云企业”
2005年度“中国质量500强”
2005年至2010年，上缴国家税收连续六年位居全行业第一
2003年至2010年，单一品牌销售额连续八年位居全国同行业第一
2003至2006年度“中国建材百强企业”
2002至2010年度“中国民营企业500强”
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