北京招聘

(1)工作职责Responsibility：
项目经理的职责是规划、计划、监控和指导项目以确保项目成果符合客户要求以及公司期望的结果。项目经理可能领导单个项目或多个小项目。项目经理管理公司员工和第三方合同员工以确保项目符合事先确立的时间、成本、技术和质量目标。项目经理需要支持从项目售前到售后的全过程。项目经理可能得到其他项目经理和/或资深顾问的支持。
·明确项目范围和目标，及时主动获取合同并熟悉相关条款；
·负责组织估算项目实施工作量，及时编制项目实施计划和项目预算，对预算数据的合理性、真实性负责，并负责项目成员费用报销的审核；
·及时组织发起项目实施预算和计划的评审；
·在下达的预算范围内，根据项目计划带领项目组完成项目实施任务；
·协调与客户、合作伙伴、公司相关部门的资源，确保项目顺利实施；
·对项目实施阶段的客户满意度负责；
·在项目范围内严格实施项目，对项目成本、进度、资源和质量负责：

－负责项目组成员的工作任务分配和项目成员的考核；
－对实施成本负责，管理项目经费的使用；
－控制需求变更、返工等的成本损耗，及时发起预算变更的申请；
－对进度负责，安排和跟踪项目组的工作进展，确保项目按时交付；
－及时取得验收报告、收货单、竣工报告等客户有效证明文件，协助销售人员收款；
－按时交付、及时释放资源，并关闭实施阶段。

(2)职位要求Qualification：
·项目规划和组织 — 定义项目范围、时间估算以及资源要求。根据项目管理方法论规划项目。评估项目风险、制定风险缓释策略，并支持销售团队制定合同和报价。
·管理项目实施— 全面管理项目的实施工作。
·指导 — 为帮助项目团队成员完成任务和解决问题提供及时的指导和反馈。
·业务需求分析 — 能使用客户的语言定义客户需求，能评估潜在解决方案的机会、收益、风险以及成功要素。
·决策制定 — 在特定的形势下，能使用符合逻辑的、合理的判断和经验决定合理的行动方案。
·问题解决 — 对于面临的困难问题和形式，能收集并使用信息制定有效的解决方案。
·沟通管理 — 指导会议和沟通达成期望的结果，驱动团队一致性的决策。
·影响力 — 说服他人投入行动的能力。
·冲突管理和协商— 当冲突发生时，能协调冲突方达成一致意见的能力。
·采购和供应商管理 — 估算、计划和管理分包商和其他外部项目资源的工作，制定和管理分包协议。
·需求分析和管理— 能够系统地识别、记录和管理项目需求，跟踪需求从提出到实施的全过程，确认和控制所有的需求和范围变更。
·系统/技术集成 — 能够识别并集成不同的技术手段提交符合客户要求的完整信息系统。
·测试 — 能够准备、管理单元测试、集成测试、用户验收测试、发布准备测试并确认其结果，确保符合业务、功能和质量方面的要求。

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