北京招聘

岗位核心职责：
1、拟订或修订孵化部战略管理和组织管理相关规章制度，并带头完成孵化部岗位职责；
2、领导团队组织收集、整理并分析园区各在孵企业发展动态资料、孵化过程中所遇到的困难，制定相应解决方案；
3、领导团队收集、整理并分析行业相关竞争力及竞争力构建要素等相关信息；
4、领导团队组织制定年度发展规划、职能发展规划，并组织签订目标责任书，协助拟订本部年度发展规划、签订目标责任书，并跟踪、评估战略实施效果，编制战略改进建议；
5、负责组织开展新课题研究和新项目孵化工作；
6、负责科技局、招商局所要求或指定的各项新业务及产业经济政策分析，提供决策支持；参与公司战略的制定和实施，并组织和指导战略分解及落实。
7、组织搭建园区孵化平台和服务平台，不断完善企业综合服务信息系统和项目管理系统，为园区企业提供协调服务；制定园区企业管理办法，对已入园企业进行跟踪管理和服务；
8、协调政府落实高新技术企业的各项扶持政策；协调学校等有关部门的资源向园区开发；
9、组织国家，市区各类科技项目及园区科技发展基金的申报工作（技术改造项目除外）；
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

任职资格：
1、大专或以上学历，有产业园或协会管理等相关工作经验；
2、大型园区管理相关经验，且在管理岗位上工作三年以上；
3、能够组织协调开展产业园管理工作，协助提升项目品牌知名度；
4、熟悉物业管理操作流程且掌握有关物业管理相关法律、法规；
5、执行力和规划能力强，富有团队合作及敬业精神；制定物业管理计划并协调实施；
6、具有较强的社交网络和能力。

                                                  腾邦集团简介

    腾邦集团创立于1998年，拥有电子商务及供应链物流两大主业，腾邦集团下设腾邦票务股份公司、腾邦物流股份公司、腾邦物业公司，并在深圳、上海、北京、西安等地拥有多家子公司。“腾邦”现为广东省著名商标、深圳知名品牌！

    深圳市腾邦国际票务股份有限公司是商旅服务领域首家登陆国内资本市场的上市公司（股票代码: 300178）。作为中国综合在线商旅服务领军企业，腾邦国际成功整合了高科技产业与传统商旅行业，自主研发的第三方支付平台"腾付通"获颁互联网支付、移动电话支付全国性《支付业务许可证》，建立了以腾邦国际飞人网为窗口、呼叫中心为运营载体、电子支付为支撑的新型电子商务模式，实现了机票销售、酒店预订 、商务管理、度假旅游等商旅服务细分市场的全面覆盖。作为中国个性化出行服务领域的开创者，腾邦国际在行业内首家被评为"国家级高新技术企业"，同时被国家商务部纳入"国家商贸服务典型企业（电子商务类）"，已在世界各大中城市设立分支机构，业务网络覆盖全球。
    腾邦国际24小时全球服务热线：40069-40069

    深圳市腾邦物流股份有限公司是中国领先的创新金融整合运营商，也是中国最早从事第三方物流及专业化供应链管理的企业之一。作为中国知名的高端物流服务供应商、专业物流供应链整合运营商，腾邦物流在全球主要大中城市建立了营运网络，以实体供应链、智能供应链、金融供应链为核心商业模式载体，在葡萄酒、能源、物联网、供应链等领域，致力为中国乃至世界合作伙伴提供"专业、专注、超越期望"的供应链整合运营服务。腾邦物流是"全国先进物流企业"、"中国物流百强企业"、"中国民营500强"、"中国优秀诚信企业"、"中国十大民营物流企业"、"深圳市民营领军骨干企业"、"深圳市重点物流企业"。腾邦物流以成为中国最优秀的综合供应链商社为目标，希望通过自身的发展和创新，推动中国供应链企业在全球的竞争力和影响力蓬勃发展。
    腾邦物流24小时全球服务热线：4000-188-199
    
1、多样化的福利待遇
1.1工作时间：每周5天，每天8小时工作制，享有社保、公积金、年休假、产假、婚假、节日等国家各种法定福利及假期；
1.2公司福利：a、员工生日：公司对当月生日员工给予的福利形式多样包括组织庆祝慰问活动、礼品发放、生日PARTY、外出旅游、拓展等；b、节假日：公司在“三八国际妇女节”对女性员工进行慰问，礼品派送等；c、食宿补贴：员工享有餐补、高温补贴等；

2、清爽愉悦的工作环境
2.1公司拥有自己的物业——腾邦大厦，大气美观、宽敞明亮，办公室绿化优美，公司自有图书室、培训室、运功场所和文体活动设施等。
2.2软环境则拥有企业文化平台建设软件、各类分享研讨培训、主题活动、团队竞赛、员工论坛活动等，并积极组织员工参与各种外部社会公益活动等。

3、快速的员工晋升发展通道
   对一些关键岗位，公司实行内部竞聘制度，在机会面前实现人人均等！很多人从实习生进入，晋升为主任、主管，并成长为经理、总监，创造了一个又一个人才成长的奇迹。

4、人才培养与成长的摇篮
4.1越来越多的人在腾邦国际不但收获了第一份工作经验，而且踏上了通往成功的道路！
4.2每一个发展阶段都有清晰的培训方案和实施步骤，保证每位员工在每次职责变换和职涯发展时都有配套的学习和发展的机会。
4.3针对所有员工，培训在总公司与各子公司两级体系展开。从新员工加入腾邦国际的第一天起，学习、训练和发展就贯穿于员工的整个职业生涯。
4.4针对经理人，公司推出干部训练“精英计划”、干部成长路径图“孺牛-铁牛-铜牛-金牛”以及经理人论坛。干部领导力课程体系(修身、齐家、治国、平天下）设计融汇了公司对核心业务能力、领导能力、专业能力的要求，通过干部培养项目与行动学习，帮助受训者及各部门使训练效果最大化。