北京招聘

职位描述：
1、培训需求调查：根据公司战略方针，调查分析培训需求，了解销售人员现状及公司对课程的期望，以此策划培训内容；
2、培训内容策划：根据培训需求，编制培训讲义，准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻理解并有效整合培训内容，设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式符合；
3、培训授课与实施：专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程；参与负责重点培训项目的策划、开发、组织实施；确保各项培训取得预期效果；
4、培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；对培训效果进行评估，并提交分析报告。
职位要求：
1、教育背景：大专以上学历。
2、工作经验：3年以上金融行业或咨询机构培训工作经历。
3、知识/技能：熟悉员工培训制度建设、方式方法及操作流程；熟悉内外部培训组织作业流程，有培训规划课程开发等经验；具备良好的沟通协调能力和组织能力、较好的文字功底和转换讲解水平，熟练运用办公软件。

                                                  腾邦集团简介

    腾邦集团创立于1998年，拥有电子商务及供应链物流两大主业，腾邦集团下设腾邦票务股份公司、腾邦物流股份公司、腾邦物业公司，并在深圳、上海、北京、西安等地拥有多家子公司。“腾邦”现为广东省著名商标、深圳知名品牌！

    深圳市腾邦国际票务股份有限公司是商旅服务领域首家登陆国内资本市场的上市公司（股票代码: 300178）。作为中国综合在线商旅服务领军企业，腾邦国际成功整合了高科技产业与传统商旅行业，自主研发的第三方支付平台"腾付通"获颁互联网支付、移动电话支付全国性《支付业务许可证》，建立了以腾邦国际飞人网为窗口、呼叫中心为运营载体、电子支付为支撑的新型电子商务模式，实现了机票销售、酒店预订 、商务管理、度假旅游等商旅服务细分市场的全面覆盖。作为中国个性化出行服务领域的开创者，腾邦国际在行业内首家被评为"国家级高新技术企业"，同时被国家商务部纳入"国家商贸服务典型企业（电子商务类）"，已在世界各大中城市设立分支机构，业务网络覆盖全球。
    腾邦国际24小时全球服务热线：40069-40069

    深圳市腾邦物流股份有限公司是中国领先的创新金融整合运营商，也是中国最早从事第三方物流及专业化供应链管理的企业之一。作为中国知名的高端物流服务供应商、专业物流供应链整合运营商，腾邦物流在全球主要大中城市建立了营运网络，以实体供应链、智能供应链、金融供应链为核心商业模式载体，在葡萄酒、能源、物联网、供应链等领域，致力为中国乃至世界合作伙伴提供"专业、专注、超越期望"的供应链整合运营服务。腾邦物流是"全国先进物流企业"、"中国物流百强企业"、"中国民营500强"、"中国优秀诚信企业"、"中国十大民营物流企业"、"深圳市民营领军骨干企业"、"深圳市重点物流企业"。腾邦物流以成为中国最优秀的综合供应链商社为目标，希望通过自身的发展和创新，推动中国供应链企业在全球的竞争力和影响力蓬勃发展。
    腾邦物流24小时全球服务热线：4000-188-199
    
1、多样化的福利待遇
1.1工作时间：每周5天，每天8小时工作制，享有社保、公积金、年休假、产假、婚假、节日等国家各种法定福利及假期；
1.2公司福利：a、员工生日：公司对当月生日员工给予的福利形式多样包括组织庆祝慰问活动、礼品发放、生日PARTY、外出旅游、拓展等；b、节假日：公司在“三八国际妇女节”对女性员工进行慰问，礼品派送等；c、食宿补贴：员工享有餐补、高温补贴等；

2、清爽愉悦的工作环境
2.1公司拥有自己的物业——腾邦大厦，大气美观、宽敞明亮，办公室绿化优美，公司自有图书室、培训室、运功场所和文体活动设施等。
2.2软环境则拥有企业文化平台建设软件、各类分享研讨培训、主题活动、团队竞赛、员工论坛活动等，并积极组织员工参与各种外部社会公益活动等。

3、快速的员工晋升发展通道
   对一些关键岗位，公司实行内部竞聘制度，在机会面前实现人人均等！很多人从实习生进入，晋升为主任、主管，并成长为经理、总监，创造了一个又一个人才成长的奇迹。

4、人才培养与成长的摇篮
4.1越来越多的人在腾邦国际不但收获了第一份工作经验，而且踏上了通往成功的道路！
4.2每一个发展阶段都有清晰的培训方案和实施步骤，保证每位员工在每次职责变换和职涯发展时都有配套的学习和发展的机会。
4.3针对所有员工，培训在总公司与各子公司两级体系展开。从新员工加入腾邦国际的第一天起，学习、训练和发展就贯穿于员工的整个职业生涯。
4.4针对经理人，公司推出干部训练“精英计划”、干部成长路径图“孺牛-铁牛-铜牛-金牛”以及经理人论坛。干部领导力课程体系(修身、齐家、治国、平天下）设计融汇了公司对核心业务能力、领导能力、专业能力的要求，通过干部培养项目与行动学习，帮助受训者及各部门使训练效果最大化。