采购计划专员
北京大厨网络科技有限公司
- 公司规模:1000-5000人
- 公司性质:外资(非欧美)
- 公司行业:互联网/电子商务 农/林/牧/渔
职位信息
- 发布日期:2015-04-25
- 工作地点:北京-海淀区
- 招聘人数:1
- 职位月薪:面议
- 职位类别:采购主管
职位描述
岗位职责:
1、 协助实施岗位职能相关的制度建设和完善工作,定期进行工作总结。
2、 根据采购文件及库存情况,制定采购计划,下达采购订单,并分解、跟踪、登记、督催执行情况,定期与采购员核实采购订单的交付情况。
3、 编制采购及资金计划,并根据实际情况,及时调整相应计划。
4、 负责组织采购合同会审。
5、 处理计划外需求或临时计划,负责计划审批加急、价格审批加急、采购申请加急及流程卡加急等,保证计划外订单按时交付。
6、 根据客户需求计划的调整来调整月备料计划,执行原材料存货策略,对物料的安全库存量与周转率负责。
7、 定期统计库存积压产品,和采购员商议积压产品的处理办法,尽可能的做到早发现、早处理,减少呆滞物料量,降低积压物料的库存。
8、 领导安排的其他工作。
任职要求:
1、 采购、物流、企业管理等相关专业大专以上学历。
2、 了解采购供应、计划统计分析、物料特性等基础知识,熟练掌握office系列软件。
3、 两年以上餐饮企业采购或采购计划岗位工作经验,对生产管理及采购供应有一定的认识。
4、 较强的沟通协调能力、较强的统计与分析能力,生产计划编制能力,熟练使用办公软件。
5、 踏实、勤奋、有责任心,有良好的工作态度。
1、 协助实施岗位职能相关的制度建设和完善工作,定期进行工作总结。
2、 根据采购文件及库存情况,制定采购计划,下达采购订单,并分解、跟踪、登记、督催执行情况,定期与采购员核实采购订单的交付情况。
3、 编制采购及资金计划,并根据实际情况,及时调整相应计划。
4、 负责组织采购合同会审。
5、 处理计划外需求或临时计划,负责计划审批加急、价格审批加急、采购申请加急及流程卡加急等,保证计划外订单按时交付。
6、 根据客户需求计划的调整来调整月备料计划,执行原材料存货策略,对物料的安全库存量与周转率负责。
7、 定期统计库存积压产品,和采购员商议积压产品的处理办法,尽可能的做到早发现、早处理,减少呆滞物料量,降低积压物料的库存。
8、 领导安排的其他工作。
任职要求:
1、 采购、物流、企业管理等相关专业大专以上学历。
2、 了解采购供应、计划统计分析、物料特性等基础知识,熟练掌握office系列软件。
3、 两年以上餐饮企业采购或采购计划岗位工作经验,对生产管理及采购供应有一定的认识。
4、 较强的沟通协调能力、较强的统计与分析能力,生产计划编制能力,熟练使用办公软件。
5、 踏实、勤奋、有责任心,有良好的工作态度。
公司介绍
大厨网服务城市农产品流通环节上的每一个人,包括餐馆老板、配送商、贸易商。目标是让他们都多睡两小时。大厨网从起步就被看好,已获得了1500万美元投资。
专业的人做专业的事,互联网人要做的是用互联网的力量,提升整个流通链上的信息效率和流通效率,而不是把所有农产品买来再卖给所有人,这样的话不是在优化农产品流通,而在所有的流通中又加了一环。
与大型餐饮企业拥有中央厨房,进行集团化、区域化采购及直供模式不同,中小餐馆还是处在传统的采购路径上,为更准确的找准目标用户需求和定位,大厨网上线前进行了为期半年的调研,得出结论:能找到优质低价的货源、灵活的取货时间、简洁的下单方式且不增加额外支出,是他们考虑使用移动平台的最关键因素。
从行业特性来看,虽然移动平台能给餐厅带来很大的便利,但面向中小型餐馆进行市场开发时,还是存在一定的难度,一是信息化程度低,二是习惯性使然,如何打破这两大壁垒,无疑是摆在大厨网面前最大的困难。
不过,不同于外卖O2O的惨烈厮杀,这个创业切入点的市场规模足够大,巨头也尚未进来,留给大厨网有一定的施展拳脚的时间和空间,也许一年以后,全国不少中小采购员都能多睡两小时了。
大厨网则从餐饮行业的采购源头着手另辟蹊径,不但填补了餐饮采购市场的空白,解决了市场信息不对称等问题,还提升了整个餐饮采购市场的流通效率。
专业的人做专业的事,互联网人要做的是用互联网的力量,提升整个流通链上的信息效率和流通效率,而不是把所有农产品买来再卖给所有人,这样的话不是在优化农产品流通,而在所有的流通中又加了一环。
与大型餐饮企业拥有中央厨房,进行集团化、区域化采购及直供模式不同,中小餐馆还是处在传统的采购路径上,为更准确的找准目标用户需求和定位,大厨网上线前进行了为期半年的调研,得出结论:能找到优质低价的货源、灵活的取货时间、简洁的下单方式且不增加额外支出,是他们考虑使用移动平台的最关键因素。
从行业特性来看,虽然移动平台能给餐厅带来很大的便利,但面向中小型餐馆进行市场开发时,还是存在一定的难度,一是信息化程度低,二是习惯性使然,如何打破这两大壁垒,无疑是摆在大厨网面前最大的困难。
不过,不同于外卖O2O的惨烈厮杀,这个创业切入点的市场规模足够大,巨头也尚未进来,留给大厨网有一定的施展拳脚的时间和空间,也许一年以后,全国不少中小采购员都能多睡两小时了。
大厨网则从餐饮行业的采购源头着手另辟蹊径,不但填补了餐饮采购市场的空白,解决了市场信息不对称等问题,还提升了整个餐饮采购市场的流通效率。