北京招聘

1.能够独立操作某个项目或是企业管理情况展开工作，通过详细的调研和论证，提出一个方案，方案一般要切合企业的实际需求；

2.能够为企业发展中的问题提出解决策略；

3.研发行业发展转型新思路，做大易新三盟的研发工作；

4.根据企业发展需要，制定的方案通过后与客户端负责人沟通安排，监督执行，回访客户满意度，提供改进方案建议；

5.企业问题梳理，形成书面报告，与企业总经理沟通解决方案，促进产品销售；

6.接待面访客户，挖掘客户需求，定制合作方案，促进产品销售；

7.协助完成各项公开课和培训活动，对会议营销现场邀约见面的客户，进行诊断与咨询，促进产品销售；

8.根据新动力计划，研发至少一项项目咨询课程或培训公开课，提报课题，提交项目咨询系统，上专题会，预演课程通过，派单做此项目的总负责或排课上课；

9.接受师资部根据客户满意度评估的数据派单做项目咨询，提升服务质量；

10.建立项目咨询课题，每月完成产值任务，形成专题课程，每次支持完毕形成总结报告书；

11.按照级别，完成出书计划和录制加油站计划；

12.一个顾问要带至少3个督导，并在3个月内至少培养2个成为培训师或咨询师；

13.跟踪各服务企业阶段性发展的问题及需求，提供顾问诊断督导支持；

14.维护现有客户，挖掘潜在客户，培养二线客户，保障储备客户，形成签单客户；

15.及时反馈客户对研发部产品的意见和完善建议；

16.及时反馈客户对客服部服务的意见和完善建议。

大易尚阳管理咨询顾问有限公司是一家专注于整个装饰产业链的管理咨询、培训和管理应用软件服务的专业管理咨询公司。公司一直致力于研究和探索中国装饰行业的改革方向和发展趋势，并融合国际前沿先进的管理理念和管理方法，坚持奉行“国际理念、本土结合”（Global+Local）的基本准则，以雄厚的实力和专业的水准，致力于打造成为全国家居装饰研发中心和管理咨询及培训教育的领袖品牌。帮助装饰企业提供专业化、系统化的咨询和培训服务，不断提升客户价值。

    大易尚阳管理咨询顾问有限公司，成立于2008年，旗下“大易讲堂”、“大易管理”隶属大易尚阳公司的两个品牌，“大易讲堂”专业培训讲堂，主要涉及现代室内建筑设计专业培训同时引入中国国学讲座及现代企业中层管理人员的专业管理技术提升，意在为中国中小型类企业培养大量优秀的实战型人才，“大易管理”一个专业团队形成的现代企业管理咨询机构，常年的管理经验，使得“大易管理”为众多企业解决了经营转型当中的发展难题，一个个成功的案例，再次彰显了“大易管理”在现代企业管理咨询中实战魅力。

    大易尚阳目前汇聚了大批具有现代管理智慧和全球视野的优秀管理咨询和培训人才，拥有几十位职业化的拥有实际经营管理经验的管理咨询师和培训师。同时，公司与全国知名高等学府清华大学、清华工艺美院、同济大学和中国工商管理协会在管理学、经济学、设计学、营销学等学科的权威专家、教授以及国内外装饰行业高层管理人员共同组成联合专家顾问小组，形成了庞大的智囊团队。

    作为中国家居行业知识服务业的一面旗帜，我们把为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，并进而成为推动中国企业成长的重要推动力量作为自己的使命，公司愿景是成为中国最受尊重的大型咨询企业。

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