工艺工程师/IE工程师
北京中纺锐力机电有限公司
- 公司规模:50-150人
- 公司性质:国企
- 公司行业:仪器仪表/工业自动化 机械/设备/重工
职位信息
- 发布日期:2015-03-02
- 工作地点:北京
- 招聘人数:1
- 工作经验:3-4年
- 学历要求:本科
- 职位月薪:面议
- 职位类别:工业工程师
职位描述
公司介绍
北京中纺锐力机电有限公司是一家专注于电气传动与工业自动化领域的高新技术企业。专业从事研发、生产开关磁阻调速电动机,提供的产品占国内市场的85%以上,并远销欧、美、亚等各大洲,批量用于机床、煤炭、石油、电动汽车等行业。公司股东和全体员工立志以数十年建立的良好信誉、雄厚的技术实力和丰富的现场工作经验为基础,用更多更好的产品和服务回报于用户和社会,为把公司建设成中国电气传动和工业自动化领域占有重要地位的优秀企业而努力奋斗。
一、公司历史
公司成立于2004年7月5日,其前身为中纺机电研究所。中纺机电研究所始建于1953年,曾为我国纺织机械工业的起步和发展做出过重大贡献。该所主要承担各种纺织机械及电气自动化、计算机应用方面的研究开发、设计工作,并负责国内纺织机械产品的质量检测评定工作。既有一批在纺织机械行业享有名望的元老、专家,又有一大批年富力强、具有开拓精神的中青年技术、业务骨干。
根据国家科技体制改革的整体部署,中纺机电研究所于1999年转为科技型企业。该所在保持行业特点和科技先导的同时,积极走向市场,并按现代化企业的要求建设研究所。在快速发展过程中,集中力量打造企业的核心竞争力,并确立了将与国民经济密切相关的工业自动化,特别是新型电气传动系统作为自己的主要经营领域。该所研制开发的开关磁阻电动机调速系统处于国际先进和国内绝对领先地位,并远销欧、美、亚各大洲,已广泛应用于机床、煤炭、石油、电动汽车等行业。
为了使企业长期稳定快速发展,中纺机电研究所整体改制为北京中纺锐力机电有限公司。原中纺机电研究所的全部技术骨干、业务骨干、管理骨干进入公司,并持有公司主要股份。所里原有业务和无形资产也都转入公司。通过产权制度的改革,极大地激发了公司全体员工的积极性,他们将踏实工作、开拓进取,以数十年建立的良好信誉、雄厚的技术实力和丰富的现场工作经验为基础,用更多更好的产品和服务回报于用户和社会,为把公司建成为中国电气传动与工业自动化领域占有重要地位的优秀企业而努力奋斗。
二、公司愿景
成为在中国电气传动与工业自动化领域占有重要地位的优秀企业。
三、公司使命
不断推出新颖、先进、实用、优质的电气传动与工控产品,服务于用户,回报于股东,造福于社会。
创一流工作环境,吸引优秀人才,使员工与企业共同成长。
四、企业精神
踏实工作、质量至上、高效运转、团队合作。
五、核心价值观
1、人才观
人才是公司最宝贵的资源和财富。看重学历,但更看重实际工作能力。工作能力应体现在为公司多做贡献上。公司努力将工作需要同个人职业发展相结合,为想做事业的人提供尽可能大的发挥空间。非特殊需要并履行特殊程序,公司不招聘员工亲属进入公司。对难于与其它员工合作和经努力仍找不到合适岗位的人,公司予以劝退。
2、工作态度观
每名员工都应想方设法做好本职工作。能够积极开拓,做出开创性业绩的员工是好员工。能够主动多做工作,填补岗位设置和规章制度不足的员工是好员工。任务一经下达,目标一经确定,就要坚决完成。重视工作目标的完成情况,但同时也应当重视目标达成的难易和为完成目标所作的努力。只重视个人和小团体的利益,为个人和小团体目标的达成而伤害公司整体利益或他人和其它团体的利益,即使达成目标也不足称道。
3、资源利用观
人、财、物的使用必须考虑投入产出比。无产出的投入再少也是浪费。节约是重要的,但要权衡节约带来的成本增加。人力资源是公司极宝贵的资源,人力资源的浪费(包括员工工作时间的浪费)是极大的浪费。最大限度地发挥每名员工的工作效率是管理者的重要职责。
4、管理制度观
建立管理制度的目的是建立公司的日常工作秩序、合理分配使用资源、提高总体工作效率和维护公平。管理制度应能代表大多数股东和员工的利益。制订制度时应广泛充分听取股东和员工意见。制度一旦生效,就应认真贯彻执行。制度面前人人平等,没有特殊员工。
5、个人与集体观
鼓励为公司默默奉献的行为,提倡在时间上、金钱上、物质上公私分明的行为,把员工在无人监督和明查下的自觉行为作为评价员工表现的重要标准,公司不能让“雷锋行为”吃亏。
六、宣传口号
1、携手步入调速新境界
2、仅仅变化频率是不够好的!开关磁阻调速电动机——起动性能更高,节电效果更好!
3、20年一贯坚持,20年技术领先/国家级研究所20年专注打造
一、公司历史
公司成立于2004年7月5日,其前身为中纺机电研究所。中纺机电研究所始建于1953年,曾为我国纺织机械工业的起步和发展做出过重大贡献。该所主要承担各种纺织机械及电气自动化、计算机应用方面的研究开发、设计工作,并负责国内纺织机械产品的质量检测评定工作。既有一批在纺织机械行业享有名望的元老、专家,又有一大批年富力强、具有开拓精神的中青年技术、业务骨干。
根据国家科技体制改革的整体部署,中纺机电研究所于1999年转为科技型企业。该所在保持行业特点和科技先导的同时,积极走向市场,并按现代化企业的要求建设研究所。在快速发展过程中,集中力量打造企业的核心竞争力,并确立了将与国民经济密切相关的工业自动化,特别是新型电气传动系统作为自己的主要经营领域。该所研制开发的开关磁阻电动机调速系统处于国际先进和国内绝对领先地位,并远销欧、美、亚各大洲,已广泛应用于机床、煤炭、石油、电动汽车等行业。
为了使企业长期稳定快速发展,中纺机电研究所整体改制为北京中纺锐力机电有限公司。原中纺机电研究所的全部技术骨干、业务骨干、管理骨干进入公司,并持有公司主要股份。所里原有业务和无形资产也都转入公司。通过产权制度的改革,极大地激发了公司全体员工的积极性,他们将踏实工作、开拓进取,以数十年建立的良好信誉、雄厚的技术实力和丰富的现场工作经验为基础,用更多更好的产品和服务回报于用户和社会,为把公司建成为中国电气传动与工业自动化领域占有重要地位的优秀企业而努力奋斗。
二、公司愿景
成为在中国电气传动与工业自动化领域占有重要地位的优秀企业。
三、公司使命
不断推出新颖、先进、实用、优质的电气传动与工控产品,服务于用户,回报于股东,造福于社会。
创一流工作环境,吸引优秀人才,使员工与企业共同成长。
四、企业精神
踏实工作、质量至上、高效运转、团队合作。
五、核心价值观
1、人才观
人才是公司最宝贵的资源和财富。看重学历,但更看重实际工作能力。工作能力应体现在为公司多做贡献上。公司努力将工作需要同个人职业发展相结合,为想做事业的人提供尽可能大的发挥空间。非特殊需要并履行特殊程序,公司不招聘员工亲属进入公司。对难于与其它员工合作和经努力仍找不到合适岗位的人,公司予以劝退。
2、工作态度观
每名员工都应想方设法做好本职工作。能够积极开拓,做出开创性业绩的员工是好员工。能够主动多做工作,填补岗位设置和规章制度不足的员工是好员工。任务一经下达,目标一经确定,就要坚决完成。重视工作目标的完成情况,但同时也应当重视目标达成的难易和为完成目标所作的努力。只重视个人和小团体的利益,为个人和小团体目标的达成而伤害公司整体利益或他人和其它团体的利益,即使达成目标也不足称道。
3、资源利用观
人、财、物的使用必须考虑投入产出比。无产出的投入再少也是浪费。节约是重要的,但要权衡节约带来的成本增加。人力资源是公司极宝贵的资源,人力资源的浪费(包括员工工作时间的浪费)是极大的浪费。最大限度地发挥每名员工的工作效率是管理者的重要职责。
4、管理制度观
建立管理制度的目的是建立公司的日常工作秩序、合理分配使用资源、提高总体工作效率和维护公平。管理制度应能代表大多数股东和员工的利益。制订制度时应广泛充分听取股东和员工意见。制度一旦生效,就应认真贯彻执行。制度面前人人平等,没有特殊员工。
5、个人与集体观
鼓励为公司默默奉献的行为,提倡在时间上、金钱上、物质上公私分明的行为,把员工在无人监督和明查下的自觉行为作为评价员工表现的重要标准,公司不能让“雷锋行为”吃亏。
六、宣传口号
1、携手步入调速新境界
2、仅仅变化频率是不够好的!开关磁阻调速电动机——起动性能更高,节电效果更好!
3、20年一贯坚持,20年技术领先/国家级研究所20年专注打造
联系方式
- 公司网站:http://www.srdrive.com
- 公司地址:北京市通州区马驹桥联东U谷16A栋
- 邮政编码:101102
- 联系人:张女士