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变革的链家：开启全新的经纪人时代

这次变革用老左的话来形容:核心是让经纪人赢，经纪人赢则消费者赢、经纪人赢则平台赢！
2015年1月4日，链家将开启职业经纪人元年:
(1)链家未来希望去品牌化，“链家”只是代名词，但会更多的利用平台资源不遗余力的协助打造经纪人的个人品牌;
(2)经纪人不再是平台部门的同事，而是客户，平台服务型团队以后可能会追着经纪人“亲，给好评哦”;
(3)对内不许干的事情对外也不许干，比如切别人的单子、做别家跳过来的单子，发现之后均适用《红黄线》。不是链家有多高尚，而是链家明智，因为只要允许对外恶意竞争，那么在你有规模之后，内部竞争就会更大！从开始不做强管控，后面就越发难以收拾。
(4)链家的组织变革，会先建立“级差耦合型”的业务化组织，让店经理、商圈经理更多参与业务，不仅关注业务的“单数”而是关注“边数”。建立店经理+经纪人为基本业务单元的集群化作业组织。
(5)只要店经理带人，只要他不脱离作业序列(经纪人、店经理)，那么他所做的业绩，都会有一部分额外加出部分，成为师傅的奖励(积分奖励、业绩提佣奖励);
(6)经纪人分享蛋糕最大块，提佣最低30%通提、最高75%;商圈经理会参与利润分配，从30%到60%，在营业额提佣、保障薪资、利润分配之间，取最大值。
(7)到2015年，我们一共会进入20个城市，服务2亿城市人口，并进入美国市场。到2017年，将实现链家网实现每月1亿的独立访客、真实有效的房源超过200万、超过10万经纪人客户、每年1万亿以上的交易额。
(8)2015年一定会有链家经纪人、店长年收入超过200万！2017年一定会有超500万的。

链家告别“大公司时代”，绩效分配的变革，只是迈向“平台级企业”的第一步:
(1)未来的平台级企业，只属于具备向经纪人提供强支持、强管控、强服务能力，同时又具备的线上入口与连接能力的企业，是“链家”的时代;
(2)未来的平台级企业，只属于有能力在单一城市已建立O2O样本、并能实现全国化快速复制的企业;
(3)未来的平台级企业，只属于那些能帮助经纪人信用不断提升，能帮助经纪人走向专业化、职业化！训练有素，且有丰富的、专业的作业工具支持！让经纪人成为受尊重的专业人士！
(4)未来的平台级企业，是能让经纪人赢、能创造互信的生态。

新版绩效
(1)让经纪人享受保障，新人实习期内可享受无责任底薪4000元/月、最长6个月;
(2)转正后经纪人可享受《最低收入保障计划》
分为:2500元、4000元、6000元三档;
(3)让经纪人分享最大块蛋糕，经纪人最低提佣为通提30%，最高通提75%(自执行之日，北京链家将有超过20%的经纪人，起提点在50%以上);
(4)业绩+行为=积分，凭积分确定佣金标准，不再唯业绩论，不再每月清零。
(5)带徒弟赚收入，只要徒弟开单即可享受积分+业绩，双方均在职，即可一直享受！
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