北京招聘

1．1．组织建设
根据公司战略和市场推进计划，在公司人力资源体系支持下进行制度建立、流程优化、内部培训、绩效考核、组织提升。
1.2培训
　 1.2.1提出对渠道各区域促销人员及促销专员的培训计划，提交人力资源部；
　　1.2.2制定实施专卖店店长、导购、促销人员培训计划，提交人力资源部。
1.3绩效考评
1.3.1明确促销专员各阶段的关键考核指标。
1.3.2根据营销总监确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。
　　1.3.3对直接下级进行考评，并进行绩效沟通，将考评结果提交人力资源部。
1.4工作沟通
　 1.4.1汇总工作报告，并与营销总监进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
　　1.4.2负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
1.4.3确定CRM、书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
1.4.4按阶段将各岗位考评结果汇总，并与人力资源部沟通，让人力资源部更了解促销专员绩效和状态。
1.5激励
　　1.5.1提议直接下级的激励原则，提交营销总监确认；
　　1.5.2根据营销总监确认的激励原则，制定督导部门内部激励方法。
1.6表现领导能力
1.6.1指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
　　1.6.2有办法提升下级的工作效果和工作效率；
1.6.3能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
1.7促销费用的审核：
1.7.1审核市场部各项销售费用。
1.7.2监督并控制下级的费用支出，并向营销总监进行费用月报。
主要职责二：公司层面（向上）
1．参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司促销组合策略和促销计划，经批准后组织实施。
2．收集行业信息,定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整促销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成促销目标和促销计划。
　　3．根据市场及同业情况协同产品部，渠道部、客服部对公司品牌管理，促销品规划，并协同制订公司促销品市场价格，经批准后执行。
　　4．协助营销总监建立调整公司促销组织。
　　5．负责分解下达公司分配到督导部门的年度工作目标和促销目标及促销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
6．定期将自己的各项工作及下级工作以CRM和书面的形式向营销总监报告。
主要职责三：部门间协调职责（横向）：
1．协同人力资源部制定督导部年度专业培训计划，并协助人力资源部实施培训计划。
2.根据公司品牌，产品策略，依据督导部每月工作计划和市场维护、促销计划，制定下月工作计划和市场维护、促销计划表，并于每月25日交产品部参照实施。
3.按照公司财务制度，协同财务部做好督导部门与财务流程优化和改进，确保市场与财务流程的规范性和严谨性。
4．以提高配送效率为目的，协同配送部做好督导部客户促销产品出库安排，提高配送部效率.
5，以资源有效和最大化利用为目的，协同渠道部做好活动安排标准和审批管控。
主要职责四：督导部门内部业务职责（向下）
1．主持制订、修订督导部门主要工作程序和规章制度，经营销总监批准后施行。
2.建立督导部门促销和终端业务操作流程，建立通用陈列标准，建立系列产品陈列标准组织培训，促销产品陈列标准，新产品推广陈列标准， 陈列道具、辅助陈列开发、实施并检核。
3.根据公司战略或阶段性市场战略，依据财务制度制定或审核市场各区域促销策略，预算或审核分配促销费用。
4.制定或审核市场各区域各阶段渠道维护政策，促销政策，活动方案；并对各项政策的执行及效果进行跟踪与纠偏。
5.参与重促销合同把控和签订，并对一般性促销合同签署和报批。
6.负责一般促销活动的督导。
7.建立导购资料库、建立顾客资料库
8.定期和不定期进行市场调研、拜访各渠道客户，及时了解和处理问题，维护客情关系。

    加多得食品(北京)有限公司创建于2014年3月，注册资本1亿元人民币，公司坐落于中国北京第二CBD商务中心望京SOHO塔一A座。依托总公司韩国加多得株式会社国际业务的基础，公司立足中国大陆、专注于快消品行业产品创新、模式创新及价值创新，是一家集技术研发、生产和销售于一体的饮料品牌运营公司。

    公司依托“加多得”先天的品牌优势，致力打造国际领先的快消品企业为目标，于2014年强势介入中国大陆市场。通过对加多得先天品牌优势的整合与放大，以“果肉凉茶”为市场切入点，配合“长白山天然矿泉水”、“维生素功能饮料”、“韩式果肉果汁饮料”等系列产品的跟进，形成“加多得”四大饮料事业体系，同时以“销售建品牌、品牌带销售”的市场建设理念，快速布局全国市场。

    公司着重打造核心市场、核心产品，通过对重点市场的打造和实践，充分的对其他类似市场起到良好的示范作用，最大限度的降低新加盟经销商的入市风险，提高上市成功率，真正做到“一切以客户和消费者的利益为重”的企业服务宗旨，通过实现自我价值，服务于社会，达到共赢。

    未来三年计划完成企业模式、产业模式、渠道模式的转型。公司将从渠道模式为员工发展提供空间，整个结构在十年内完成，逐步形成全产业链集群式快速消费品集团。2014－2018年逐步完善和健全销售网络，重点研制相关产品，拓展产品线，实行多元化经营战略，市场居于次主导地位；公司将资本运作，长短结合，上市融资，化无形为有形，取得长期效益。

    加多得食品以奉献健康饮料，共享快乐生活为己任，将成为社会信赖的卓越企业作为孜孜以求的愿景。奉行正直、尊重、共享、创新的核心价值，以创造顾客价值，创造全面合作为经营之道，与合作伙伴共同发展。加多得食品制定了三阶段发展战略，立志用30年时间打造世界级的食品饮料企业。