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楼层总经理利益分享分析表

第一部分

基本工资

每月1560元+2600元基本绩效

年度工资数额

5万

第二部分

以地下一层为例，如目前年度总租金额为6000万元，年度本层高品质商户数量须达到40%（现有20%，原有商户品质改进及外部引进优质商户）

未完成提升任务及其他规定任务，自动离职

完成提升任务

高品质商户数量增加比例

高品质商户总租金及分享比例

本楼层总经理分享金额

20%

2400万；0.3%

7.2万

30%

3000万；0.4%

12万

40%

3600万；0.5%

18万

50%

4200万；0.6%

25.2万

60%

4800万；0.7%

32.6万

70%

5400万；0.8%

43.2万

80%

6000万；0.9%

54万

第三部分

在完成品质提升的任务同时，高品质商户若为原商户改进而来，则每改进一个，当月奖励楼层总经理1000元；高品质商户若为外部引进而来，则每引进一个，当月奖励楼层总经理2000元。

以负一层现有优质商户占比20%为例，在数量上为36个店铺，若完成40%的品质提升目标，则相当于增加36个品质优秀店铺，此新增的36个品质优秀店铺当月奖金分述如下：

36个店铺全部为内部商户改进而来

月度奖金累计为3.6万元

36个店铺一半为内部商户改进而来，另一半为外招而来

月度奖金累计为5.4万元

36个店铺全部为外招而来

月度奖金累计为7.2万元

第四部分

以地下一层为例，如目前年度总租金额为6000万元，年度本层最高租金总额曾达7600万元；在完成第二部分品质提升任务的基础上，以6000万元为基点，负一层年度租金总额每增加300万，超额部分给予相应递进的分享比例。

总租金增加金额

增加部分的参与分享比例

增加部分的参与分享金额由楼层总经理全额分享

300万

2%

6万

600万

3%

18万

900万

4%

36万

1200万

5%

60万

1500万及以上

6%

90万

超过最高值

7%

126万（以实现7800万为例）

楼层总经理收益分析：

1、楼层总经理在完成增加20%高品质商户目标及6000万年度租金的基础上，每年收益为基本工资+年终分享+当月奖金（取中间值）=5万+7.2万+5.4万=17.6万元；

2、楼层总经理在完成增加20%高品质商户目标及6600万年度租金的基础上，每年收益为基本工资+年终分享+当月奖金（取中间值）+超额奖金=5万+7.2万+5.4万+18万=35.6万元；

3、楼层总经理在完成增加20%高品质商户目标及7600万年度租金的基础上，每年收益为基本工资+年终分享+当月奖金（取中间值）+超额奖金=5万+7.2万+5.4万+96万=113.6万元；

4、楼层总经理在完成增加20%高品质商户目标基础上，若本层租金超过年度租金最高值，以实现年度租金增加1800万元为例，每年收益达基本工资+年终分享+当月奖金（取中间值）+超额奖金=5万+7.2万+5.4万+126万=143.6万元。

5、楼层总经理若完成增加80%高品质商户目标，且本层租金超过年度租金最高值，以实现年度租金增加1800万元为例，每年收益为：基本工资+年终分享+当月奖金（取中间值）+超额奖金=5万+54万+21.6万+126万=206.6万元。

说明：

1、楼层总经理是秀水街市场运营的核心岗位，其工作成效直接关乎秀水街运营的成败；因此，本收益分享制度旨在最大限度地增加优秀楼层总经理的收入，在楼层总经理达到公司考核指标的基础上，给予其大大超过公司其他岗位的高数额奖金；

2、各层年度租金为考核及利益分享的基数，以此为基点，以各层年度最高租金为最大努力目标；且因各层年度最高租金曾实际实现过，因此，年度最高租金的目标具备较高的可实现性；

3、本利益分享制度以楼层租金收入为核算基数；

4、对楼层总经理的考核指标以商品质量、租金收益、服务水平为主；

5、租金的起始基数（如负一层年租金为6000万元）两年不变，其余细节如商品质量、服务水平等标准可根据实际情况进行微调；

6、有关开除、离职、扣除绩效等情况，参照公司《员工手册》及相应岗位工作细则的相关规定进行；

7、收益分享制度确保基本公平，但没有绝对公平；