北京招聘

1.根据集团公司提出的战略目标，制定事业部战略方案，提出事业部的业务规划、经营方针和经营形式，经确定后组织实施； 2.制定人才队伍建设的方针，主持事业部的基本团队建设、规范内部管理； 3.全面统筹规划事业部的人力资源战略； 4.拟订事业部内部管理机构设置方案和基本管理制度； 5.制定事业部具体规章、奖罚条例及工资奖金分配方案，上报集团审批通过后组织实施； 6.审核签发以事业部名义发出的文件； 7.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 8.主持事业部的全面经营管理工作，组织实施会议决议； 9.提出事业部的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 10.处理事业部重大突发事件； 11.塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化。

       海亮集团创始于1989年，秉承“以人为本，诚信共赢”的核心价值理念，以构建和谐生态文明社会为己任，经过27年的发展，形成了以有色金属、地产建设、农业食品、环境保护、基础教育、产业金融为主体的海亮产业体系。集团旗下拥有浙江海亮股份有限公司、四川金顶（集团)股份有限公司、海亮国际控股有限公司、海亮教育等五家境内外上市公司。
    2015年海亮集团实现营业收入超1400亿元，总资产逾630亿元，综合实力位居中国企业500强第113位，中国民企500强第13位。
       海亮始终认为：企业是社会的公器,对世界负有责任。不谋全局者,不足于谋一域；不谋未来者，不足于立当下；不体恤他人者,不足于被帮助。因此,海亮深怀感恩之心，认真处理好与“员工、供应商、客户、政府、公众、环境”的关系,让海亮的发展惠及更多的人。海亮,你我的海亮,世界的海亮！