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是负责管理西北分公司经营活动的最高层的成员之一，监测每日的公司运作，直接报告上级为首席执行官。负责统管西北公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
我们期望您是能够抢滩登陆的勇士，头脑灵活，反应机敏，对客户及客户产品有深刻的洞悉，能够独立为客户制定方案，并且深具解决问题的能力，遇到困难要迎难而上而不是退缩推诿，有责任，好学习。

一。岗位职责
1. 负责抓好西北公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

规章制度及细节制定：从公司的目前实际情况出发，配合行政总监尽快制定完善基础的制度，如考勤制度、岗位职责、劳动合同、试用期留辞标准、提成制度、报销制度及流程、费用审批标准及公示、差旅制度、会议制度、休假制度及标准等，完成一项公布一项执行一项。
系统规划年度计划：在总经理主持制定的2014年度总体经营目标前提下（2014年度公司总体经营目标为不低于3000万），负责合理调配并完善资源配置，为确保完成年度总体经营目标提供充足保障。
制定标准化、规范化的工作流程：任何一项工作若没有完整的工作流程势必效率低下成本增高，而工作流程中若没有可量化的标准，则监督考核甚至改进都无从谈起，任何一项工作都要明确责任人、汇报人、监督人。下达工作工作时必须同时以文字形式确定完成标准、时间要求和风险控制。这是一个持续的、艰难的、繁琐的但至关重要的工作，当经过半年到一年后，我们都将体会到可欢欣鼓舞的成效，请务必坚持。

2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告。

无论对公司目前的主营桌贴业务，还是是否进一步完善校园媒体结构、增加WIFI、快递落地等项目，从项目可行性分析到自营？协作？可操作性？盈利模式？资源可支撑性？人员是否具备？等等，均提供客观的有数据支持的意见分析，避免冲动性决策。
根据企业经营状况，提出客观的企业经营分析，指出优势和不足，客观的对未来进行有根据的预测，根据我们的媒体特点，以月度为单位，负责组织召开全体月度工作会议。


3.人才选聘和储备。
管理协调分公司与总部媒体部、销售部、市场部、财务部和工程部等各个工作，为确保公司经营系统整体功能的有效发挥，必须具备充足的有效的人员储备，毕竟，任何事情的成败，关键在于人。
人才的储备，这非常非常重要，这是个持续的不间断的工作。在我们这个行业，圈子很小，真真正正有本领的更是凤毛麟角，你需要经常性的接触各类猎头并保持长期联系，积极参加行业会议以积累人脉，和本行业4A公司、广告公司、活动公司、公关公司等保持经常性的最好是中高层的合作联系，同等重要的是，我们希望找到那些潜在的有理想、头脑灵活想真正干事的年轻人，这，太重要，也太迫切了，他可以来自非广告行业的各个行业甚至是学生。总之，这太重要了。
4. 负责组织制定和执行公司经济责任考核制度和考核工作实施细则。

这当中，最先需要完善的是各岗位职责的任职考核要求和标准。对任何一个岗位任何一个职责设定阶段性的可量化的考核标准，对事对岗位不对人，必须以事实和数字做到公开透明，并定期（三个月）对其工作业绩对全公司公示，真正做到能者上庸者下。并且，此考核奖惩内容要作为劳动合同附件一并签署，要经得起劳动监察部门推敲。

当规章制度工作标准制定完成后，最重要的是考核标准和执行。任何工作若没有考核，最终流于一纸空谈。所以，当制定一项工作内容时，连带着必须制定相应的明确的考核标准，这个标准必须是可量化的，并且必须以文字形式签字认可。

5.公司对外形象推广。

要让外界听到我们的声音。针对潜在客户、同行、4A、资本方制定不同的宣传推广内容，利用不同的媒体，分季节分内容不断的推出我们的理念和动态。

6. 定期会议和培训

这一点，我们一直做的非常差。无论是内部业务交流、聘请外部培训还是拓展训练，我们基本就是空白。

7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；

10.完成总经理临时交办的工作。

二．权责范围
　　其权责范围主要是：
　　1、对公司的经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权、任免建议权；
　　4、对总经理决策有建议权。
三．责任范围
　　其责任范围主要是：
　　1、对公司年度销售计划的完成负组织与协调责任；
　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

四．要求：


第一， 要尽可能多地涉猎不同部门的工作。

这将大大有利于你对各个部门各个分公司的管理，并有效树立权威。

第二， 要有一个长于“商业计划”的头脑。

商业计划是为着一个既定目的，经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。
第三，善于捕捉信息的能力。
要能对稍纵即逝的市场信息有足够的敏感。
第四，要有效率意识。
其中包括两方面内容，一是加强自身工作效率。每天需要处理大量工作，没有高效率的保证是不能做到这一点的；二是加强各种资源的运营效率，做到人尽其才，物尽其用，用通俗的话就是：“这才是一个做‘管家’的本色！”
五。出差
出差应该不会是经常的，但要是设计到重大客户需要和公司管理需要，偶尔出差应该是正常的。

全称：北京实效根源传媒文化有限公司

简称：实效传媒

   北京实效传媒是中国大陆高校市场的领航者，媒体网络覆盖中国高校最为集中的14个重点城市，也是全国唯一一家以覆盖营销、精准营销为传播理念导向的专业媒体公司。
中国在校大学生超过2400万人，并且随着扩招在每年递增。他们拥有巨大的消费潜力（年均支出12719元），并且是性质集中，是商业品牌塑造的黄金时期，可以说谁影响了当今在校大学生的品牌心理认同，谁就拥有了未来主流消费市场的话语权。其兵家必争地位日益明显。
实效传媒的媒体形式看似简单------餐厅餐桌桌贴。但实效性非常强。几乎拥有100%的到达率。这是任何一种客户都梦寐以求的媒体形式。试想，大学生完全可以不读书、不看报、不运动、不看电视、不逛商场、甚至不上网，但他总得吃饭吧！它的强迫阅读性、大信息含量、高频次接触、壮观的环境效果使得实效传媒当之无愧的成为全国高校的最强势媒体。
我们期望您是能够抢滩登陆的勇士，头脑灵活，反应机敏，对客户及客户产品有深刻的洞悉，能够独立为客户制定方案，并且深具解决问题的能力，遇到困难要迎难而上而不是退缩推诿，有责任，好学习，如果您本身就是业内人士并有稳定的相关客户资源，那我们更是求之不得。
选择一个有前途的行业，才能规划自己的人生发展。
努力历练自己的能力和阅历，才能得来丰厚的回报。
在此，特向您发出邀请，邀请您与我们一起共同开创一个崭新的前途。
请将简历发送至hander001@vip.sina.com
方便的话最好有详细的过往业绩说明和近照。
谢谢！