北京招聘

一、人力资源规划：
1、根据公司战略规划及业务计划制订与之匹配的的人力资源规划；
2、根据实际业务发展滚动review人力规划及人员到位状况。
二、组织设置管理：
1、完善公司组织设置，职能设置，岗位设置及编制设置；
2、组织变动的审核及组织架构的维护。
三、雇主品牌的建设：
1、研究雇主品牌的最新动向，筛选专业的雇主品牌服务机构；
2、根据公司整体战略制订可行的雇主品牌建设方案，切实有效的执行雇主3、品牌建设方案；
对业务流程进行持续改善旨在提升客户体验、加强雇主品牌建设和传播。
四、招聘团队的建设：
1、根据公司战略及业务目标分解，为员工设立有挑战性目标；
2、为目标实现给员工提供全方法辅导，提供必要的资源，为个人实现提供协助。
五、内部应聘及调动平台建设管理：
1、建立符合公司人才战略及资源配置原则的内部调动平台及体系；
2、建立符合公司人才战略及资源配置原则的内部应聘平台
3、确保平台、体系顺利运转。
六、校园项目及校企合作：
1、与符合要求的公立大中专院校建立长期的合作关系以保障公司的现场人力供给；
2、规划并积极推动与高校间的产学合作；
3、根据公司战略及业务需求不断优化校园招聘项目；
4、校园招聘项目的计划及执行；
5、实习生项目的规划及实施。

1、熟悉管理学，组织行为学，心理学，人力资源，人员规划，招聘选拔，组织设置等基础知识和方法论；
2、精通人员招聘选拔，精通面试技术、人员测评，擅长人力规划、工作分析、岗位说明书制作、招聘项目计划与执行、组织设置规则制订；
3、了解人力资源各模块基础工作，了解关于招聘发展的最新动态

华星光电是由TCL集团和韩国三星于2009年11月投资控股建设的高世代液晶面板项目，为深圳市建市以来单笔投资额***的工业项目，也是深圳市政府重点推动的项目。华星是迄今为止国内首条完全依靠自主创新、自主团队、自主建设的高世代面板线。

2013年华星光电保持满产满销，销售面板及模组2162万片，实现销售收入155.3亿元，盈利22.6亿元，全球TV面板市场份额达9%，在效率、周转和获利能力方面处于国际领先水平。

我国是世界上***的现实面板、芯片产品消耗国，但70%的显示面板，80%的芯片都依赖进口，仅芯片的进口额连续10余年超过铁矿石和石油的总和。目前，华星光电已强势启动二期和三期项目，完整布局大尺寸TV面板和中小尺寸显示领域。项目建成后，将进一步提升国内显示面板的自给率，为中国的光电子产业在世界平板显示产业格局中占据更为重要的位置。