北京招聘

业务职责:
业务策略：参与公司业务目标及策略的制定，并相应制定公司的人力资源策略。

人力资源政策及实施办法：执行公司范围内的各项人力资源政策（招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、职业发展），制定公司的各项人力资源政策，并监督实施。

人力招聘：根据公司发展目标，建立招聘渠道，保障人员供给。个人承担亲自承担中高层人员的具体招聘。

领导团队发展：不断提高公司领导团队的有效性以及关键个人的有效性。

绩效考核:制定公司各个重要岗位的职责描述, 完成不同岗位, 不同人员, 不同阶段的绩效考核体系的制定.

组织及岗位管理：根据公司的业务发展需要，不断改进组织及岗位设置以提高组织运行效率。

人力资源规划，人才储备及开发：根据公司发展目标，编制年度及中长期人力资源规划，建立人才信息库，协助公司领导制定关键岗位人才储备及职业发展计划，监督业务经理对于重点培养对象的培养、调配，以在业务发展需要时提供充分的人才保障，并实现集团层面人才的优化配置。

员工关系及企业文化：将企业文化贯彻在人力资源政策框架及原则里，总结典型行为和事件，将企业文化生动化、具体化、丰富化。不断倾听员工意见和建议并找出解决方案，维护和提高员工关系，增加企业的凝聚力。
组织及人员管理
跨职能管理：协调本职能与其他部门的业务关系，明确本职能的职责权限（必要时通过引入适当人员参与如上级），以确保职能间的有效合作，共同实现公司目标。
部门管理：根据上一层级的战略要求、组织结构要求及公司文化的要求，规划本部门业务流程、组织结构、岗位设置、管理制度的制定和改进，获得上级审批后实施，以不断提高部门工作的效率。
费用管理
部门预算：制定部门日常运作预算，经审批后严格执行并不断跟踪回顾，重要额外项目及时申报，以确保部门各项工作的财务资源保障
费用管理：根据公司各项财务规定，审核部门发生的各项费用使用的真实性、有效性、时间性，审批权限内的各项费用，以确保财务资源的充分利用

Sterling is a US-based international HR management consulting firm with big operations and great success in China with business scope in executive search, psychological assessment, campus recruiting, market intelligence research, salary survey and other related HR services. As the first American HR management consulting firm to enter China in 1992, Sterling has since established office and alliance office in Shanghai, Beijing, Tianjin and Chengdu and has built solid partnership with our clients and enjoyed excellent reputation in China market

优异人力资源顾问公司(Sterling 猎头)是一家国际猎头公司，于1982年成立于美国，在90年代业务扩展到亚洲，1992年在北京创立第一家分公司。优异人力资源顾问公司的服务项目主要有猎头服务、校园招聘、人力资源咨询服务、高管评估、人力资源外包、员工态度调查、组织设计分析等。公司在中国、新加坡、日本、印度、韩国、英国等地区设立分公司或office。
优异人力资源顾问公司(Sterling 猎头)的服务客户主要为财富1000强、上市公司和优秀的本土企业;Sterling 猎头具有三十多年的人力资源服务经验，具备丰富的人力资源行业知识，引领世界人力资源行业发展;公司建立了丰富的人才资源库，并与本土文化进行充分的融合，为企业客户提供优质的服务。