北京招聘

1、在公司部门的指导和支持下,项目经理负责组建项目经理部，是落实公司企业管理规定的第一责任人。
2、公司根据《项目管理责任目标考核》,对项目经理和童装项目部的工作进行绩效考核。
3、 负责童装项目扩展和实施全过程以及人员的管理。
4 、参加公司对童装项目负责的合同及《项目管理责任目标考核》的交底，了解公司对项目经济利润测算方案和分阶段结算的节点与要求。
5、负责项目管理全过程中所发生的所有往来文件、签证、记录等资料的汇编整理，并建立及时反馈到财务部门备案。
6、 每周召开项目经理部工作例会。落实公司有关指令,协调项目的各方面工作,研究解决施工中出现的问题。会议必须有书面记录
7、按照公司、部门发出的会议通知要求，认真做好相关资料的准备，准时出席会议。
8、对公司各专业条线召集的项目管理人员会议，应督促相关人员做好资料准备，准时出席会议。
9、对公司组织的综合或者专项工作检查，应根据检查要求做好相关准备工作。
10、按照分阶段商场结算单的要求，收集整理各项技术指标完成及项目盈亏情况，并与相应数据对照分析后上报公司财务部审核。
11、每月组织项目成本分析活动，在发现异常情况时，应及时报告公司执总和财务部。
12、 新开柜竣工以后，根据《项目管理责任目标考核》各项管理目标的实现情况，编写《项目实施总结》报告执总和大区经理。
13、在接受质检综合执法等政府及社会部门稽查工作时，按照公司2012年10月16日下发的《转发: 关于规范销售门店市场检查信息反馈的通知》的有关内容执行。
14、因管理行为受到市、区级政府有关部门行政奖或者新闻媒体表彰的应在当天即时上报公司相关部门。
15、因管理行为受到市、区级政府有关部门行政处罚或者新闻媒体曝光的应立即采取有效整改措施，并即时上报公司相关部门。
16、 必须在公司的规定时间内，完成公司和上级公司下达的一切任务。一切以提高工作效益为原则。

17、项目经理的手机必须24小时保持开机，不得拒接电话，如没有接到必须立即回复。

18、协调好商场的客群关系。

好孩子集团创立于1989年，秉承“关心孩子、服务家庭、回报社会”的理念，坚持“改善儿童生存环境、提高儿童生活品质”的使命，在全球范围内从事婴儿车，儿童三轮车、自行车和学步车等耐用儿童用品的研发、制造和销售，是中国、欧盟国家及北美洲三大主要市场的婴儿车供应商，而好孩子品牌更是目前中国著名的耐用儿童用品品牌。
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安全，耐用，时尚，关爱，是好孩子品牌四大核心价值。我们的引入“从摇篮到摇篮”的设计理念，用生态文明发展的先进观念实践着"改善孩子生活环境"的使命。

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