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1. 目标成本管理：
1.1 负责编制新项目可研建安工程投资估算；
1.2 根据经批准的可研确定的目标成本，进行目标成本交底工作；
1.3负责项目部目标成本细化分解工作；
1.4监督其分项设计控制指标，参与重要关键节点方案经济评审；
2. 对接项目部成本管理
2.1进行项目全过程动态成本管理；监控项目部成本执行过程（已发生成本统计，待发生成本预测，成本分摊与核算）；
2.2解决项目部成本管理工作中存在的问题和困难；
2.3项目部超指标事项发生前，提出成本预警，监督项目部完成超指标事项成本分析与评估工作，协助项目部完成成本控制解决方案，并监督其落实；
2.4协助、指导项目部的合约管理、预结算管理、变更管理、工程款支付、信息平台运用等成本专业管理，监督各个成本管理环节的合理合规性，确保符合成本控制要求；
2.5完成项目部成本执行指标与管理指标的月评估，完成评价报告；
2.6负责项目结算复审工作；
2.7负责评估对接项目成本后评估工作。

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