北京招聘

1)根据公司制定的区域销售目标，制定区域年度业务发展计划（60%）
1. 完成区域内的销售目标的分解
2.制定区域的年度市场活动计划
3.区域内的市场活动费用预算
4.区域内人员配置费用的预算（促销员、督导）
5.制定区域的渠道开发计划（零售）
6.新市场开发计划
2)定期区域内客户拜访
3)市场信息的收集和分析（5%）
1.根据主管级反馈的零售终端市场信息，做出有效地应对与指导
4)报告
1.月报（网点开发，各品牌买入卖出数据，市场计划和活动，下月工作重点ppt.形式）
2.周报（周工作回顾和本周特殊事项报告、巡店计划与跟进。文字报告）
5)严格监督区域内各项A&P市场费用的管理和执行（5%）
6)月度会议（经销商、销售人员、督导）（区域季度汇报和交流）
7) 团队、人员的管理（5%）
1.人员梯队的建设，继任者的培养
2. 销售主任队伍的管理
8)售后工作的跟进和管理（5%）
1.确保销售队伍，按照公司的售后服务流程，严格执行零售终端出现的售后问题，使区域售

De'Longhi Group is a world-wide leading manufacturer in electrical home appliances for four different business sectors: heating, air-conditioning and air-treatment, food preparation and cooking, and house cleaning and iron with over 8,000 employees all over the world. The company, whose shares are listed at Milan stock exchange, has total sales of USD1,750 million in 2006. For more information of the company please visit our websites www.delonghi.com and www.kenwoodworld.com.

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