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营销总监岗位职责
一、计划管理：1、参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；2、根据公司品牌定位及项目定位，组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划，并提出相应的年度和分期的营销费用预算；3、根据项目进展情况，提出公司营销部门人力资源的培养、储备计划；4、负责本部门年、月度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨。
二、组织领导：1、根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并指导下属开展工作；2、及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；3、根据公司考核管理制度，及时做好对下属的绩效考核管理工作。
三、品牌管理：根据公司经营理念及发展方向，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，对品牌实施整体把控及进行相关指导、服务与监督工作。
四、市场研究与项目研究：1、组织定期收集、整理有关合川以及主城区域政治、经济、市场等房地产相关资料；2、根据市调计划，组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析，提交可行性研究报告；3、参与审核可行性研究报告。
五、项目规划：参与拟订土地开发总体规划，并根据总体规划，参与组织拟订项目开发计划，向项目公司移交前期策划的相关资料。
六、策划管理：1、根据项目总体规划及开发计划，对投资项目进行市场调研及分析，对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据；2、指导部属开展市场调研工作，针对市场变化，及时作出判断，提出产品调整建议上报上级。领导下属及时调整产品与营销方案。
七、销售管理：1、根据销售计划，监督、指导销售准备及销售管理工作的开展；2、结合项目销售进度，审核销售分析报告，组织拟订营销策略调整建议。
八、制度建设：组织拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作。
九、客户管理：组织汇总客户资料及销售合同档案，协助客户办理购房的各种手续和证件，并不定期组织对客户进行回访或策划客户联谊活动，收集客户需求动态信息，协调客户与公司的关系。
十、业务培训：领导开展营销策划、销售技巧、实战模拟等专项培训，提高员工业务技能，保证本部门人员具备良好的业务能力，同时为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务。
十一、完成上级交办的其他事项。

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