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作职责:

1、制定计划与预算：
根据公司总体计划和预算，结合业务量，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行；根据公司业务的实际情况，及时调整采购计划，确保采购任务的按时完成。

2、采购渠道拓展与供应商管理：
负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理；开发和督导供货商，依采购计划制定订单，制定合同，价格交涉，质量控制，交期管理, 验收流程、付款申请，与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等，做好供应商账期控制；定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估；

3、采购流程的管理：
按照公司规定的采购流程进行采购操作，改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；能按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，能货（价）比三家，选择物美价平的物资；对采购业务全过程进行贯穿始终的管理（如：从进货订单、进货开票、进货审核、进货结算、进货退回以及预付款管理）；完成采购后产品的验收、运输入库、与仓库管理人员的清点交接等手续。

4、采购成本的控制：
根据企业采购计划的安排，以及对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目预算；根据预算企业采购计划的安排，以及对市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目预算。

5、制度体系的建设：
负责组织和制定以及落实各项采购管理制度、管理规程，组织采购部管理体系的建立。

公司以房地产为主，兼做商业地产、投资、物流、商贸多元化集团公司。