营销总经理(房地产)
华安富投资控股有限公司
- 公司规模:500-1000人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:房地产开发 金融/投资/证券
职位信息
- 发布日期:2013-11-16
- 工作地点:北京
- 招聘人数:1
- 工作经验:十年以上
- 学历要求:本科
- 职位类别:房地产项目/开发/策划经理 副总经理/副总裁
职位描述
任职要求:
1、市场营销、房地产管理等相关专业本科及以上学历,年龄40岁以上;
2、十年以上房地产行业相关工作经验,其中五年以上大中型房地产集团公司营销及策划管理经验;
3、熟悉房地产开发项目全方案营销管理工作流程;
4、良好的市场判断分析能力,能够为选项、定项提交详尽的市场分析报告和项目可行性研究报告,制定具有竞争性的营销价格策略;
5、良好的推盘把控能力、资金预算和回款预测能力,熟悉银行按揭的谈判和管理;
6、很强的创新能力、客户关系管理能力和快速决策能力;优秀的组织协调能力、管理能力和团队合作能力;
7、较强的责任感和良好的职业素质,应变能力强,善于克服工作压力;
8、同时管理过至少3个以上地产开发项目的营销工作,有丰富的商业、住宅、城市综合体、酒店的营销及策划管理能力;
9、相关从业经历要有销售管理、招商管理、营销策划管理、物业对接及客服管理等;
10、可接受经常性出差。
岗位职责:
1、全面负责集团所有开发项目的整体营销管理工作,对下属公司项目的营销工作实施总控;
2、全面负责集团所有项目的市场研究、品牌推广、策划、相关经济分析和客户定位等工作;
3、制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标;
4、制定公司所有开发项目的市场营销推广、计划方案,并监督方案的执行和调整;
5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;
6、建立公司营销团队组织体系和业务体系,负责营销管理团队的建设,选拔管理人员,制定基本管理制度;
7、负责集团项目公关推广活动的策划和实施,并进行相关渠道的管理工作;
8、负责项目前期物业选择及后期物业对接等工作。
1、市场营销、房地产管理等相关专业本科及以上学历,年龄40岁以上;
2、十年以上房地产行业相关工作经验,其中五年以上大中型房地产集团公司营销及策划管理经验;
3、熟悉房地产开发项目全方案营销管理工作流程;
4、良好的市场判断分析能力,能够为选项、定项提交详尽的市场分析报告和项目可行性研究报告,制定具有竞争性的营销价格策略;
5、良好的推盘把控能力、资金预算和回款预测能力,熟悉银行按揭的谈判和管理;
6、很强的创新能力、客户关系管理能力和快速决策能力;优秀的组织协调能力、管理能力和团队合作能力;
7、较强的责任感和良好的职业素质,应变能力强,善于克服工作压力;
8、同时管理过至少3个以上地产开发项目的营销工作,有丰富的商业、住宅、城市综合体、酒店的营销及策划管理能力;
9、相关从业经历要有销售管理、招商管理、营销策划管理、物业对接及客服管理等;
10、可接受经常性出差。
岗位职责:
1、全面负责集团所有开发项目的整体营销管理工作,对下属公司项目的营销工作实施总控;
2、全面负责集团所有项目的市场研究、品牌推广、策划、相关经济分析和客户定位等工作;
3、制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标;
4、制定公司所有开发项目的市场营销推广、计划方案,并监督方案的执行和调整;
5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;
6、建立公司营销团队组织体系和业务体系,负责营销管理团队的建设,选拔管理人员,制定基本管理制度;
7、负责集团项目公关推广活动的策划和实施,并进行相关渠道的管理工作;
8、负责项目前期物业选择及后期物业对接等工作。
公司介绍
华安富投资控股集团总部设立在中国北京,是一家集金融服务、地产开发、能源矿业、旅游文化、生物科技于一体的综合性集团。
华安富投资控股集团以温家宝总理提出“坚持金融服务实体经济的本质要求”为发展指引,积极探索独具特色的企业发展之路。经过多年来的沉淀与积累,旗下现拥有二十余家企业,总市值约10亿元(人民币)。
为实现“打造国际一流企业”的发展愿景,华安富投资控股集团不断完善公司法人治理结构,理顺产权关系、母子公司管理体系,确立了集团的母公司地位,采用“战略管控+财务管控”相结合的混合型管控模式对各子公司进行管理,集中力量做强做大主体产业集群,并对关联度大、核心的优良企业实行控并,建立子公司专职总经理和财务委派制度,给予技术、资金、管理、市场的支持,使集团治理结构、管理水平、资产规模、盈利能力大幅度提升。
华安富投资控股集团以温家宝总理提出“坚持金融服务实体经济的本质要求”为发展指引,积极探索独具特色的企业发展之路。经过多年来的沉淀与积累,旗下现拥有二十余家企业,总市值约10亿元(人民币)。
为实现“打造国际一流企业”的发展愿景,华安富投资控股集团不断完善公司法人治理结构,理顺产权关系、母子公司管理体系,确立了集团的母公司地位,采用“战略管控+财务管控”相结合的混合型管控模式对各子公司进行管理,集中力量做强做大主体产业集群,并对关联度大、核心的优良企业实行控并,建立子公司专职总经理和财务委派制度,给予技术、资金、管理、市场的支持,使集团治理结构、管理水平、资产规模、盈利能力大幅度提升。