北京招聘

一、规划所辖区域工作，落实销售目标和计划
1．制定所辖区域年度计划，月计划、季度计划销售目标。
2．确定开店计划、老店调整计划，店铺维护计划，培训计划。

二、市场拓展与开发
1．定期走访重要区域，拜访商场主力，拉动企业行业市场关系。
2．拜访重要资源客户，传播公司品牌、产品以及销售理念。
3．向上级领导汇报市场销售情况，一级市场状况分析，主要对手竞争动态，及时提供报告市场信息，并针对市场及时作出预案及调整对策。

三、开店工作
开店前业务沟通，确认图纸，完成摆场设计图，形象设计效果，出图、核算确认装修物料数据，并出差当地完成装修监理工作。

四、摆场工作
1．上展指导家具安装，产品摆放，书品配搭，灯光调整。
2．对店员进行产品结构产品工艺知识培训，以及产品内涵。
3．对产品跟店员深入培训销售知识。
4．对装展产品质量问题以及相关问题及时反馈生产部门。

五、服务经销商工作
及时维护经销商店面形象，及时解决质量问题以及共工作中所存在的销售问题，阐述公司政策和市场监督是否严格按照公司要求及相关制度。

六、活动企划工作
开展主动营销，通过相关得活动企划，改变现状，获取更多市场份额，全名开展宣传攻势。提升品牌影响力和销售以及市场占有率，并不断探索新的营销模式

七、公司领导交办的其他工作
及时准备地完成领导交办的临时性事务

1995年，在中国北方传统的实木框式家具占主流之时，“挪亚家”较早的开始专业生产现代风格的板式家具。较为年轻且较早接触境外文化的人，首先认同并购买挪亚家产品，随着新的市场需求不断扩大，挪亚家迅速扩充生产规模，系列化的办公与家庭家具的设计逐渐成熟。现代简洁风格的“挪亚家”成为城市人耳目一新的家具品牌。
1996年末,挪亚家通过集约化生产管理,将板式家具的加工与销售方式,完全转化为基本板件的任意拼装模式。
1997年末,随着销售的逐步增长、挪亚家有机会扩展生产场地，购买更自动化的加工设备，产量随之成倍增长。批量化大规模的生产方式得以实现,完全得益于基本板件的任意拼装模式。
1998 -1999年，挪亚家通过“倡导人性化办公环境”及“用挪亚家家具 选一种生活风格”等多种媒体宣传,同时以众多销售网点及独立专卖店的方式扩大销售,“挪亚家”成为北京市众所周知的家具品牌,30-45岁年龄段的消费群体成为主要的购买者。
在前五年的时间里,无论在设计或生产领域,挪亚家已经发展成在北京市场占主导地位的板式家具企业
2000年,挪亚家着重规范材料和五金配件。
地址：北京市昌平区小汤山镇讲礼村
电话：010-61795430-111;121
邮箱：norya_hr@163.com
公司网址：http://www.norya.cn/