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资深拓展主管

中航地产股份有限公司

  • 公司规模:500-1000人
  • 公司性质:国企
  • 公司行业:房地产开发

职位信息

  • 发布日期:2013-08-23
  • 工作地点:北京-朝阳区
  • 招聘人数:2
  • 工作经验:五年以上
  • 学历要求:本科
  • 职位类别:房地产投资分析  房地产项目/开发/策划主管/专员

职位描述

岗位职责:
1、研究国家宏观经济政策和房地产政策,研究分析区域房地产市场状况和趋势,为公司发展提供相关资讯和建议;
2、应集团、公司发展要求完成所需的土地储备(集中于东北、华北区域);
3、完成拓展项目可行性研究报告及执行方案,为公司领导项目拓展决策提供依据;
4、拓展政府关系,开拓新土地及项目优化等讯息渠道;
5、参与对外谈判,执行土地获取及协助项目优化工作,跟进交易直至完成为止;
6、负责合作项目商务谈判、专项尽职调查、项目合作协议等专业工作的组织和执行;
7、完成直接上级交办的其它工作。

任职要求:
1、统招本科及以上学历,房地产、市场营销或管理学相关专业毕业;
2、具有5年以上房地企业拓展工作经验;
3、熟悉房地产政策与法规,具有房地产项目评估、拓展渠道、交易程序、谈判技巧、开发规程等操作经验;
4、良好的团队合作精神、沟通协调能力、学习能力;
5、具备良好的职业道德水平,为人正直,能适应较强压力;
6、具备一定的书面表达能力,熟练使用计算机及office办公软件。

公司介绍

【公司简介】
公司成立于1985年,1994年公司改组为国内公众上市公司,证券代码为000043,简称 “中航地产”。公司经过二十余年的努力,已发展成为集地产开发、物业经营与管理、酒店经营与管理为一体的综合性集团公司,连续多年进入深圳百强企业榜。至2008年底,公司旗下控股和参股企业达25家,托管企业1家。

公司以“打造特色鲜明、值得社会信赖的商业地产投资、发展和运营商”为愿景,凭借上市公司的有利平台,整合资源、扩大规模、突出主业,先后完成了物业、酒店、地产三大业务的整合重组工作,充分发挥整体协同优势,着力打造城市综合体,发展“中航城”核心产品品牌,形成以深圳为基地并辐射珠三角的业务核心,同时强势挺进中国西南、西北、中南、长三角和环渤海区域,进而形成全国战略发展布局。

公司凭借自身良好的品牌形象和雄厚的专业实力,积极参与中国城市化开发与建设,致力于提升城市区域综合运营能力和商业地产的持续经济贡献能力,进而实现开发区域土地价值的最大化,为提升城市区域价值、推动中国城市化建设而作出贡献。


【人才理念】
我们始终认为人才是企业发展最根本的源动力,人力资源是企业的第一资源。“人本”是我们企业的核心价值观,我们渴望人才、尊重人才,愿意广纳贤才,并为之提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬待遇和广阔的发展平台,与之共同创造企业美好的未来。

一、人才选用
我们坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人和“先内部、后外部”的选人原则,通过公开、公正的方式选用人才。
第一,我们着力选拔和使用“德才兼备”的人才,所选用人才必须具有良好的道德素养,认同企业价值观,接受企业文化,同时要具备岗位所要求的能力素质,避免因感情和关系选用不合格的人才。
第二,我们坚持走人才自主储备和培养之路,通过大力引进应届大学毕业生、建设后备人才队伍等途径储备和培养人才。在用人时首先从内部选拔,如果内部不能满足,再从外部招聘。但同时,一个企业的成长只靠内部培养人才是不够的,我们以广阔的胸怀欢迎社会上广大的志同道合者加入我们的团队,凡是进入公司的员工,我们一视同仁。
第三,我们建立明确的用人标准,通过公开的渠道、公开的方式,经过严格的考核筛选流程选用人才,坚决杜绝“走关系”、“说人情”,保证我们选人、用人的公开、公正。

二、人才培养
我们不只重视人才的选用,也高度重视人才的培养。我们坚信“人人皆可成才”,认为培养员工是企业不可推卸的责任。
第一,我们高度重视对员工的培训,建立了系统的培训体系,通过培训需求调查、能力素质评估等方式为员工制定切实有效的培训计划,并大力寻找和投入培训资源,努力提高员工的能力素质水平,增强员工的职业能力。我们的培训资源不仅包括外部培训机构、内部讲师,还有深圳中航经理学院和网络教学平台。
第二、我们通过职业生涯规划和后备人才队伍建设,有计划、有针对性地培养人才,实现人才在企业内的长期发展。一方面,我们为员工制定中长期的职业发展规划,并提供相应的支持,帮助其在企业不断成长;另一方面,我们建立梯级后备人才选拔和培养机制,为企业储备中坚力量。我们的目的就是实现员工与企业的共同成长,达到“双赢”的理想,

三、人才激励
员工的付出必须得到回报。我们反对将员工视为企业的成本,而认为人才是企业的核心资源,是企业的源动力。
第一、我们坚持实行具有市场竞争力的薪酬激励政策,同时建立并推行全员绩效管理,将员工的绩效与其薪酬收入直接挂钩,保证绩效优秀者一定得到应有的激励。
第二、我们积极探索、建立股权激励、企业年金等长效激励机制,让员工能够分享到企业的发展成果,鼓励员工长期为企业贡献才智。
第三,我们认为可以激励人才的不只是物质收入,还有企业在日常工作中对员工的真诚尊重。我们积极倡导和实践“人性化”管理,特别强调对各级管理者能力素质的提升,坚决反对简单、粗暴的管理方式,积极营造“和谐”的工作环境和氛围,使员工能够认同企业,从而自发地努力工作。

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