北京招聘

一、部门建设
1、制定部门工作计划，并组织实施；
2、制定部门预算，控制部门费用；
3、部门内工作任务分配及工作协调；
4、进行本部门员工队伍建设；
5、对部门员工工作进行检查、监督、指导和考核。
二、工程管理（质量、进度、安全、文明施工）
1、组织部门员工统计分析施工进度月报，并评估施工进度，指导施工进度管理工作；
2、组织制定公司项目安全管理制度、安全管理目标、指标和管理方案；
3、审核安全技术措施及安全施工方案的完整性、可行性；
4、组织公司安全、质量事故、事件的调查处理及分析，提出预防措施并督促落实；
5、开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地；
6、督促施工单位按照文明施工的各项规定，建立各种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施；
7、组织审核项目施工组织总设计及特殊专项施工方案；
8、参与基础、主体结构等分部分项工程验收，组织各单位进行单位工程验收及整体工程验收；
9、审核监理公司提报的监理大纲、监理规划及监理细则。
三、图纸优化与技术支持
1、组织编写设计任务书；
2、组织设计图纸审查；
3、组织协调、解决技术难题；
四、供应商考察及物资验收
统筹安排土建、给排水、电气专业工程师参与供应商考察及物资验收工作；
五、计划管理
1、组织编写《施工进度计划》、《施工进度月报》； 进行《月报》检查：月报的月份时间、月报说明是否与月报内容相符、当月《施工进度月报》与下月《施工进度计划》是否相符、月报说明中是否有最新的《总控调整计划》、内容与上月《施工进度月报》节点核对，是否衔接；
2、组织《施工进度月报》、《进度计划月报》的分析工作，组织编写《分析报告》。

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人才理念：
         吸引留住外部人才：尊重珍惜人才 营造良好的发展平台
         大力培养内部人才：人人成才 没有天花板的舞台