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一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和税法相关制度，遵守职业道德；建立健全公司财务管理、成本核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。
二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。
三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。
四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。
五、搞好成本核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。
六、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
七、4年以下会计经验者勿扰，初期以上会计职称。

长松咨询团队简介：

是由贾长松先生联合中国顶级实战专家包括龙平、容易、闵波等及国际GLP权威研究机构共同发起的企业组织系统专业咨询团队。贾长松先生为公认顶级实战组织管理系统专家，北京康普森咨讯集团合伙人。北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家，东方名家、世纪传播、前沿讲座及中国教育台顾问专家。《企业组织系统咨询》中国区专家。《C8营销管理》首席绩效专家。被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”

长松咨询团队的使命是成立中国营销学院，中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项目及所创立的C8项目源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究，调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论，再由中国专家团通过11年的调查、研发，采集一万多位优秀销售管理者数据，再经过6年企业辅导，广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证， 在近四千多家企业中，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%以上，其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增，这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等，他们不甘落后，自强不息，利润倍增，持续力强，在四个方面得到完全脱变：独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能；

长松咨询团队项目为：战略咨询、财务系统、组织机构系统、职位说明系统、绩效系统、薪酬系统、招聘系统、培训系统、生涯规划

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