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业务管理在省区销售分公司总经理的领导下，参与制订省区决策项目的实施计划，主动负责省区销售分公司总经理呈交各类需审批的各种工作报告和方案。
负责传达省区销售分公司总经理给各销售片区交办的事宜，跟踪落实情况并及时反馈，负责每月要货计划的收集汇总，建立本省区销售计划、任务达成率（分区、分品类）数据库。
及时将公司销售政策通知客户或业务人员，并跟踪了解政策落实情况，负责本省区各种相关信息文件的归档管理和保管。
协调本省区销售市场与公司各相关部门关于产品、价格、促销等方面的问题，包括信息及意见的交流；负责组织召开本省区相关的营销会议，做好会场的布置、准备等工作。
负责省区销售分公司总经理审核业务人员的费用报销，承担省区业务人员的年、季、月度考核的汇总上报工作。
负责建立本省区经销商档案，办事处日常行政管理及考勤记录；产品质量投诉登记，并与公司业务部门进行协调和处理。
根据省区KA经理的要求，收集本省现代渠道所需的各项数据、资料，以便现代渠道工作的顺利开展。
负责接收整理现代渠道部省区KA的各类审批文件，确保申请文件及时报批，核准后传回给提报人并分类归档管理，方便随时查阅。
内部服务协调本省区和公司内其他部门的工作关系，积极配合相关业务部门开展相关工作。
计划制定根据销售总公司的年度发展战略，制定所辖工作范围内年度、月度工作计划并进行实施，确保工作高效有序的运作。
团队建设负责宣导和传承集团企业文化，营造良好的工作氛围和培训机制，做到选拔培养和情感关怀。
沟通协调协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系，确保专业支持和服务有效，积极配合业务部门开展工作协作。
其他强化销售部销售人员的廉政工作建设。
完成本职工作相关的支持和协调工作。

广州立白企业集团有限公司（以下简称“立白集团”）是中国民族日化领军企业，创建于 1994 年，总部位于广州市。立白集团以“世界名牌 百年立白”为愿景、“健康幸福每一家”为使命、“立信、立责、立质、立真、立先”为核心价值观。
进入数字经济新时代，立白集团以“1+2”战略为指引，致力于成为一家“品牌引领、数字经营、富有创新、富有活力”的智慧服务型企业：
“1”代表品牌集群。通过深度触达消费者，布局品牌矩阵，紧抓行业趋势，部署品类策略，规划产品线，打造一个满足消费者在家内外的全场景清洁、护理、健康需求的多品牌集群。
“+”代表中台。通过打造一个统一的中台去高效赋能集团各业务板块，以数字化转型进一步加强数据中台和业务中台的建设打造，固化集团核心竞争力。
“2”代表 2B 和 2C 两个平台。2B 平台是为日化产业的品牌商提供一站式赋能服务的平台，助其实现数字化升级，更好地服务渠道和消费者；2C 平台是一个为品牌提供与服务消费者更好链接的平台。
立白集团提供了深受消费者喜爱的"立白"、"好爸爸"、“洁多芬”、“蜜丝”、“立白小白白”、“香维娅”、“蓝天六必治”等织物洗护、餐具清洁、口腔护理等优质产品。在全国拥有 8 大生产基地、30 多家分支机构、1 万多名员工，每年向国家上缴税收超 15 亿元，先后荣获"全国文明单位"、"全国守合同重信用企业
"、"中国私营企业纳税百强"、"中国质量奖提名奖"、“中国工业大奖提名奖”、"中国绿效企业***典范奖"等世界级、***殊荣 100 余项。响应***"绿水青山就是金山银山"建设生态文明的国家战略，立白集团现已形成原料、配方、技术、制造、产品上下游绿色全产业链，被世界环保大会授予"国际碳金总奖"，被国家环保部授予"中国环境标志企业优秀奖"，广州番禺生产基地获评"绿色工厂"。
立白集团具备强大的科研创新能力，拥有***"高新技术企业"，拥有"中国轻工业工程技术研究中心"、 "中国轻工业绿色洗涤用品重点实验室"、"博士后科研工作站"和四个省级研发平台。此外，立白集团与德国巴斯夫公司、美国陶氏化学公司等世界 500 强企业建立战略合作伙伴关系，还与中国日化研究院、中山大学等科研机构和知名院校深度合作，科技研发硕果累累。
立白集团重视社会责任和党建工作，先后建立了党委、纪委、工会、团委、统战部、武装部、妇委、预备役警卫调整连等 8 大机构，成为全国党组织架构最健全的非公企业之一，被中组部确定为"全国十大优秀非公党组织典型"并向全国宣传推广，是全国最具影响力的非公企业先进党组织之一。此外，立白集团积极履行企业公民的社会责任，累计为公益慈善事业捐款 5 亿元。
面向国际化、现代化的立白集团，将秉承"健康幸福每一家"的使命，拥抱新时代、跟上新时代、引领新时代，努力为全球消费者创造"美好、洁净、健康"的品质生活。