北京招聘

1、制定相应的美容院经营方针与目标，全面贯彻并促进达成，掌握每日、每周、每月、每季度目标达成善，依业绩状况及时深刻分析总结优、劣并做出相应的对策；

2、设定年计划、季计划、月计划、周计划上报经理（计划内容包括美容院的服务项目、宣传推广、销售、人员的调配及培训方面等）；管理和了解美容院顾客资料，定期组织店内顾客及会员开展沙龙活动进行感情沟通，或定期开展各类宣传促销活动！

3、建立、健全美容院商品、消耗品库存明细帐，交由专人管理，定期抽查了解商品、消耗品的结存动态，确保美容院的正常营运；对出现差错的管理人进行经济处罚，月未监督将实物盘点表上交公司财务；

4、监督管理对美容院日常工作分配、出勤考核、人员配置、教育培训、员工工作规范、行为规范、卫生管理的执行情况，设定相应的考核管理制度、奖惩制度及宝贝金制度，以身作则，严格执行；

5、了解并收集生意圈的动向，竞争对手的情况，美容业的市场动态（包括项目、仪器设备、价格），顾客情况、产品使用问题的反馈，员工情况问题的反应，及时书面汇报公司共同采取相应的对策；

6、掌握并审核美容院的日营业报表，费用支出报表，商品、宣销品及消耗品的采购、库存报表，月、季度、年度损易表；

7、监督管理美容院的硬件设备，美容仪器，防盗、防火等安全措施，环境维护及灾害的防预；

8、参与涉外公关业务，掌握客户资料，加深与重要顾客之间的情感交流，拓宽业务范围，全面提升美容的知名度与美誉度，树立良好的信誉；

9、组织好每周的例会，全面贯彻不同阶段的经营方针及销售策略，针对出现的问题及时解决，对员工的月业绩情况给予奖评。布置下月目标及工作安排计划，协助员工达成目标，以及提升员工的专业技术和销售能力；

10、做好美容师的思想工作，抽查工作日，经常与美容师谈心，关心她们的思想、工作、生活等情况，广泛听取下属员工的意见与建议，定期组织集体娱乐活动，充分调动员工积极性，增强团队凝聚力；

11、及时对每阶段的计划进行全面的总结，并将月工作总结，季度工作总结，年工作总结报告上报经理，用以修正下步计划；

时代财智（北京）教育科技中心是国际连锁企业管理协会设在亚太地区的办事机构，主要为连锁企业、特许经营企业提供包括展览展会、项目推介、公关策划、品牌推广、手册编制、招商代理、融资顾问、企业内训等方面的咨询服务。
国际连锁企业管理协会（www.imcema.org)是以“服务企业、规范行业、发展产业”为宗旨，以团结特许经营企事业单位，促进行业健康、诚信、稳定发展为己任的国际性行业组织。
国际连锁企业管理协会在香港和北京设有秘书处，同时根据专业分工下设水家电分会和行业自律、连锁经营、品牌策划、培训认证、玉石珠宝、茶文化、礼品等七个专业委员会。现有单位会员500多个，会员遍布全国31个省（区、市）及美、韩、中国港澳台等地区。
国际连锁企业管理协会通过主办《中国特许经营》等刊物，以及主办“国际连锁企业管理协会”网站和“中国特许经营品牌论坛”等为广大会员企业提供各种资讯性信息服务。
国际连锁企业管理协会通过开展“中国特许经营诚信品牌”、“中国最具潜力特许品牌推选”和“国际品牌认证”等活动，促进特许经营行业规范有序地发展。
国际连锁企业管理协会通过每年和北京、沈阳、威海、天津等机构主办连锁加盟展览，为企业开拓市场创造条件。同时，协会积极帮助企业开拓国际市场，与国际同业组织和机构建立了广泛的联络与合作。
国际连锁企业管理协会与北京大学合作，共同开办企业家高级研修班，为企业培养优秀的连锁经营管理人才以及可持续发展提供技术支持。