北京招聘

１、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划。 　 　
２、根据本部门工作计划，估计所需的款项收支，编制本部门的年度预算，并加以控制。 　 　
３、妥善存储、整理及保管所有的商品，以确保出仓商品的优良质量。 对仓储的科学化合理化提出持续改善性建议。　４、考虑商品的消耗速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。合理安排自有库房的库位标准化，安全化。 　
５、随时注意各部门单位的实际使用情况，调拨商品，在保持合理库存状态下达到货畅其流之境。 　 　
６、研析仓库空间、设备、人力与货品销售型态，拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。 　 　
７、设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 　 　
８、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。 　 　
９、与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。 　 　
１０、将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。
１１、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。