北京招聘

QCDP （质量、成本、交付、人员）绩效：
? 确保QCD指标反映客户的期望
? 与UAP经理和其他生产主管一起，定义GAP的QCDP目标（对实际情况做出改进）：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次数、改进建议……
? 每天监督生产绩效，并在交班前向UAP经理汇报准确的生产数据。
? 管理资源以达到目标：根据产量调整人数等。
? 在出现问题时及时反应：采取临时方案，防止事态的进一步恶化，取得支持部门的帮助，制定正确的行动方案
? 必要时代替GAP组长工作
? 推动改进行动：
o 了解问题，寻求反馈
o 确定绩效改进的区域
o 推动团队合作和问题解决活动，领导问题解决小组和FES活动（5S, 奥深, TPM, 快速换模, 7个质量基础……）
o 促进改进建议的产生并推动其执行过程
o 负责标准化工作文件的制定
o 确保GAP组长每天都检查标准工作的执行情况
o 每周同GAP组长一道对标准化工作进行评审
o 将70％的时间用于改进
? 执行7个质量基础，能够按照Flyer检查表进行工位审核

管理人员
通过榜样式管理严格纪律：
? 日常管理
o 在车间工作，每天与小组成员保持接触，紧密管理生产线。
o 人员管理：当天计划明天的人员分配，当周计划下周的人员分配。
o 针对如何履行自己的职责，对GAP班长和小组成员进行指导。
o 帮助解决问题
o 确保纪律得到严格遵守（工作服、休息时间、工作时间……）
o 确保安全规则、政策和程序的遵守。

? 队伍建设
o 参与挑选和招聘员工
o 为生产线上的新员工提供正确的入职培训。
o 制定培训计划以增强小组自治，培训并指导小组成员。
o 为全体小组成员进行个人年度面谈。
o 制定人员发展计划（适当时取得UAP经理和人事经理的帮助和验证）：培训，工作评估
o 一人多岗和一人多技能的验证
o 对个人的成绩予以承认：岗位提升，参与决策过程
o 确保小组的信息流通畅：班前会、定期信息会，重要信息和管理信息的快速传达。

主要使命:

健康、安全、环境和工作条件
? 严格遵守HSE规则和条例。
? 当生产线有安全风险时，立即停止生产。
? 领导HSE核心小组并推动其执行过程
? 主导本区域的事故分析并推动行动计划的执行过程
? 改善工作条件，积极推动对人机工程学的研究。

团队工作
? 确保与UAP经理和内部客户及时有效的沟通
? 提前到岗以便从上个班次的生产主管处取得信息。
? 与其他生产主管一起参与改进整个UAP的绩效。
? 参与生产部每天的班前会，汇报生产情况、取得的成绩、存在的问题和采取的行动。

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