北京招聘

一：管理制度的建设

（1）制定储运战略规划与年度计划及月计划。

（2）制定储运部门的工作制度。

二：组织管理

（1）进行储运部门的组织构建，调整，及人才储备。

（2）制定储运部门和人员岗位职责

（3）监督，检查。指导储运部门的管理工作。

三：仓储管理

（1）编制仓库管理规定

（2）进行出入库管理

（3）编制库存管理制度

（4）进行库存成本管理

四：运输管理

（1）编制运输管理制度

（2）进行装卸搬运管理

（3）进行配送管理。

五．储运成本管理

（1）编制储运成本管理制度

（2）进行储运成本预算管理

（3）进行储运成本控制管理。

五：信息管理

（1）编制信息管理制度。

（2）对储运信息进行搜集，整理和分析。

一．储运经理

（1）工作向总经理报告，请示。

（2）全面负责储运部工作，确保储运体系正常运作。

（3）负责监督，指导储运工作所需基础设施和工作环境的控制，确保满足工作需要。

（4）根据需求客户及相关部门的需求。制定作业计划及作业标准，并协调各部门按计划实施。指导各岗位按标准作业。

（5）确保各种储运作业得以正确执行。保证日常工作顺畅有序

（6）控制配送及仓储费用支出，控制部门费用，不断改进工作，提高工作水平，降低成本。

（7）组织并调动团队充分执行目标要求的任务

（8）提供管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据准确。

（9）对部门职员的学习，培养，使用，晋升，考核，确保部门的最优组合，

（10） 确保存货100%准确。

(11) 要认真执行仓库管理的有关规章制度，保证数量、质量完好，验收、发放准确、及时。

(12)接货时要检查货品情况，卸货后立即检查包装、商标、名称、规格、数量，开箱验收（有问题的要开箱检查），检查是否合格、短少、破损情况，要详细记录，超过破损标准的，要通知发货人，并马上向公司汇报并要求所赔。

(13)验收检查要逐项核对，各种数据，资料凭据齐全方可验收入帐，产品按批对号进行排放，复印存档备用。

(14)货品保管要按不同品种的技术要求进行管理，及时维护、保养、检查质量，做到不潮、不腐、不变、不坏、不漏、将特殊原因和可能引起的其他现象，情况要立即向公司里汇报处理措施。

(15)货品进库和货品库存量下降到最低储量不能满足客户需求时，要及时通知上级领导。

(16)发货要坚持先进后出的原则，要凭计划下单，限额发货，不能随意增减数量，调拨单无主管领导签名不发货，先落实交款，后发货。

(17)客户签单后，接售后下达发货单24小时内组织发货到托运站现场，货品要在库内盘点清楚，避免差错，特殊情况下的急用货品要保证提前发货。

(18)包装物要限期检查，如有问题及时处理。

(19)发货要日清，每三月定期盘点一次、一个星期内对帐一次，25日结帐将所有发货单转会计，商品，销售一式四份，存留一份同验收单分别编号存档。

(20)严格安全制度、出入库制度，防火、防盗、防事故。

(21)完成运营总监交办的临时性工作。

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