北京招聘

1.目标认同
引导和培养中心内部全员认同以客户/用户为导向，口碑***的单目标，形成中心内部以订单驱动的日清和闭环体系，保证各节点运营效果。
2.团队管理
运营团队排序经营，优胜劣汰，提高团队效率；
3.业务承接
承接各行业社会化项目的运营落地及样板项目的运营复制并确保运营效果。
4.样板复制
承接总部各能力节点样板项目&能力建设的复制落地。
5.运营管理
①积极参与公司系统建设与信息化日清等项目建设，提高中心信息化水平，保障引领目标和链群合约的落地
②负责全运营环节的质量，成本，时效等指标的达成。
6.供应商管理
对供应商的运营效果进行排序经营，充分了解供应商的经营情况，结合三情对标资源竞争力，优化并引入更具竞争力的资源，培养内部资源方竞争意识,打造有竞争力的资源。
7.资产管理
对中心内设备包括但不限于办公设备、自建仓、货架、装卸设备、车辆、网络设备等的管控，合理使用及调拨，避免设施设备的闲置浪费及损坏，并对设施设备及时修缮。
8.风险管理
负责中心内部仓库消防、作业安全、自建仓资产保险、库内货物保险、运输货物保险、仓储装卸人员防护、应收账款、应付账款等各项资产、财产、人身风险进行管控。
9.仓小微经营
仓小微合规经营，人员上平台、设备上平台、财务上平台。仓中心作业人效管理，合理增减人员规范作业标准，提供优质服务。

海尔集团创立于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。
海尔电器作为主体的1169，以交互平台和配送平台推进平台型的商业生态网，通过打造营销网、虚网、物流网和服务网四网融合的竞争力，正在为用户提供“24小时按约送达、送装一体”的体验。
中国区域中心，分布于中国的北京、唐山、天津、石家庄、太原、长春、大连、哈尔滨、锦州、沈阳、内蒙、杭州、合肥、南昌、南京、宁波、上海、无锡、福州、广州、海口、南宁、深圳、厦门、长沙、成都、贵阳、昆明、武汉、襄樊、重庆、济南、济宁、青岛、徐州、烟台、兰州、西安、西宁、新疆、银川、郑州这42个城市。