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师资运营

• 下属师资的日常管理，安排工作内容，关注各项工作完成进度；梳理工作内容形成FAQ，用于工作参照和问题处理；同时根据具体工作环节，制定各类活动和动作的SOP，在具体执行阶段有明确节点、动作和要求，保证工作到位。
• 师资运营 负责师资运营管理，对日活、时效和作答正确率以及其它指标负责。通过群组但不限于：活动、公告、群文件、直播等方式的灵活使用，保证消息沟通即时性，满足工作时效要求；通过群内问题解答和规则的持续宣贯，保证师资作答的规范性以及对群的黏性，提升日活和作答通过率。
• 师资促活 监控师资的运力情况，通过奖励活动的多渠道触达、日常榜单活动和分享活动的举办、以及其它动作比如早/晚安贴士、短信、电话等，在不同时间段和节点对师资进行促活动作，保证有充足运力承接业务量，达成日活指标
• 师资优化 关注师资的健康度指标，定期组织培训和考核，提升师资对知识性内容和业务规则的理解掌握，根据考核结果对不合格师资进行淘汰，对健康指标优秀的答主进行重点运营，将整体师资进行分层管理，重点维护头部师资，对整体师资情况负责。

本公司设于京都翠微荫下，永定河畔。依托“数联教育赋能研修院”，打造学研产商培训创新模式，开展以提供“数字化讲师团”师资服务，为特色的综合企业培训业务。
面对“企业数字化转型”变革之培训赋能需求，旨在重塑管理者数字化领导力，推动数字化与企业发展形成相互叠加、持续迭代的“乘数效应”，在新一轮数字经济的大潮中，完成中国创新增长的驱动力与新动能之责任使命。
公司服务团队以高速发展企业需求为导向，关注企业数字化变革，异军突起，名师伽杰荟萃，培训机构云集。为改善企业培训实效，联合“数联数字化教育赋能研修院”精耕于版权课程的深度打磨，聚焦融媒体平台打造“超级讲师”品牌。