北京招聘

               1.1组织制订工程管理工作的各项规章制度。 1.2新建、扩建、技术改造项目方案制定、优化。 1.3参与并审核工程总进度计划的编制，对进度、质量进行监督、检查，并根据工程存在的问题提出调整意见。 2.1新建项目：组织完成项目前期立项文件，组建项目团队，组织项目人员办理可研、立项、报审等各项手续。 2.2 改造项目：审核项目前期立项文件、技术方案。 3.1审核各项目部项目经理提交的招标文件（采购计划、数量、技术参数等）及各专业主管提交的审核意见。 3.2进行供应商资质审查、推荐及考察工作。参与工程招标、评标（采购）工作。 4.1对工程的进度、质量进行跟踪检查，对项目部提交的问题组织各专业工程师协调解决。 4.2当施工中发生涉及工程变更，工程延期和费用索赔等问题时，如需要，进行现场核查，并提出处理意见。 4.3协调管理各专业复审图纸、复审《施工组织设计（方案）》等内容并监督实施。 4.4督促并监督各专业主管跟踪各项目部各工程专业分部、分项工程验收，严把质量关，参与工程竣工验收及移交工作。 4.5督促并监督项目部进场设备及材料验收工作。 4.6协调监督各项目部安全生产工作。保证工程施工进度，无重大安全、质量事故发生 4.7及时了解项目工程资料汇总及整理状况，监督个项目质量情况，对不合格项目要及时加以确认及纠正 定期检查项目部档案管理，按制度要求规范项目档案管理、建立档案文件库。             

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