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  销售管理 

根据公司确定的各项经营目标负责分解细化到每个区域，对区域的经营目标完成的过程进行指导、监控、调整，做到“过程+结果”的双重管理，负责确保所辖市场的经营目标正常达成或超标达成； 每周主持召开所辖大区营运管理工作会议，分析所辖市场经营目标（人、货、场、数据KPI、VIP管理等）达成进度存在的风险，结合市场营销状态，根据市场变化制定合理有效的销售提升策略方案（促销、激励等），并跟进指导落实销售提升策略的执行效果，跟进过程中发现的问题进行解决，无法解决的提出解决的建议或协助需求，确保所辖大区的经营目标正常达成； 审核指导所辖大区部门人员的月度、周度各项工作规划、出差安排等，严格贯彻执行公司对内部人员的各项管理标准，确保所辖区域内部管理人员的工作实效、高效；

 营销管理   

 1．提出年度销售指标，根据公司确定的销售指标制定相应的分解与完成计划；

 2．定期主持召开品牌营销工作会议，把握市场营销状态，跟进各区销售完成进度； 

 3．控制和管理销售过程，并根据市场变化，提出有效的市场销售策略，并跟进落实；

 4.负责各大商场运营部关系的维护，保证跟进并落实所有配合的有效完成   缺少货品及推广部分的描述，要增加 分析顾客、市场推广     

上海崇定商贸有限公司隶属迪丰集团，集团始于1996年，发展至今已成功行销管理国际知名品牌近二十个，其代理品牌横跨多元化高端服饰、生活时尚用品、化妆品与西式餐饮等多个经营领域，在中国香港、中国澳门及中国内地设有500多个高品质终端店铺，成为大中华区最具权威的时尚传播集团之一。
根据集团的长期战略发展规划，2011年，位于上海市虹桥枢纽，占地80亩建筑面积近8万平方米的超5A甲级商务楼——迪丰国际总部，完美竣工并正式启用。其中三星标准的员工宿舍、食堂、超市、健身房、电影放映厅等设施一应俱全；与超强的硬件设施相比，迪丰集团的软实力也毫不逊色。秉承“做专做优”的经营理念，集团率先引进国际先进管理模式，将内部培训与外部深造有机结合，拓深企业文化内涵，全面推动智能型、学习型、创新型企业建设。人性化、制度化、规范化、信息化、现代化的管理理念得以体现。
0世纪90年代，RARE品牌诞生在意大利威尼托地区，由Bertoncello家族创立，品牌名称来源于拉丁语系中的“稀有”一词，并于2000年在意大利米兰打造了***家精品店。品牌创始人深受威尼斯文化的长期熏陶，将意大利美学中的极致考究与随性洒脱完美缝制成RARE的一体两面。RARE不断创新意大利时尚，打造当代轻奢精品。致力于通过高街潮流精品化来体现“Dare to be RARE 敢于与众不同”的生活理念。是讲究生活品质、追求美学享受、重视仪式感的当代精英人士的完美之选。