北京招聘

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源战略规划，优化组织结构、公司制度等，经批准后组织实施。

2、组织制订公司各项规章制度、实施细则，优化人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、控制人员成本，搭建薪酬体系，组织管理员工绩效考核工作，并负责审查各项考核结果。

4、优化招聘体系、晋升体系，帮助企业寻找合适通道，快速且有效的进行招聘工作，有效控制成本的同时满足企业人才需求；打通晋升体系，增大内部员工的上升空间，帮助企业留住人才，并发挥***能动力。

5、统筹员工关系，建立健全沟通机制，合理设计员工福利，受理员工投诉和劳动争议事宜并负责及时解决，提高员工满意度及留存率。

6、了解行业情况，对公司所处水平有明确认识，适时引进人才，掌握公司人力工作情况和相关数据，针对问题提出建设性意见，有效支撑公司整体战略运营工作。

7、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

8、参与讨论公司部门级以上组织结构，确定下级部门的组织结构；当发现岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整。

9、完成总裁临时交办的各项工作任务。

2005年，北京赛文货运有限公司诞生。以空运门到港、港到港、门到门、卡车航班及陆运干线运输为主营项目。十年来，秉承着“成就客户协作共赢”的经营理念与众多优秀企业如顺丰、京东、宅急送、申通、韵达、百世汇通、海航、首航等建立长期合作关系并积累了丰富的项目运作经验和运作模式，服务网络遍布全国。

随着空运出港项目发展，赛文货运联合国内各大航空公司优势，形成以北京为中心，辐射全国各地的航空货运服务，为客户物品的出运提供最方便快捷的物流体验。2015年通过精心筹备，进港业务启动，赛文货运投入大量资金购置一流设备，并联合BGS承接顺丰、申通两大快递巨头的进港提货业务。此项目的引进使赛文空运业务真正实现“订单网络化、客户便捷化、运作高效化、运输器材高质化”的航空业务“四化”。

赛文货运拥有运营车辆百余辆（涵盖6.2米、7.6米、9.6米、12.5米、17.5米等多种类厢式货车和牵引车），主要以干线运输为主，附带区域支线，强大的运输阵容、超强的运输配送能力为客户货物“及时、准确、安全”的到达提供了有力保证。同时不断坚持自我突破，引用先进的G7管理系统，对货物进行24小时实时监控以及GPS定位跟踪监督，确保全程联络畅通运输安全。赛文货运致力于通过提供优质服务及具有竞争力的价格，成为客户的首选战略合作伙伴。

“全力以赴尽达先机”赛文货运稳抓市场快速出击。凭借先进的经营管理模式、高科技的运输工具、快捷的运作模式、坚实的网络基础和强大的市场先锋团队已逐渐成为机场货运市场的领先者。