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负责管理具有业务影响，涉及一个或多个跨利益相关者细分的大型，中型或小型项目/计划。在供应商生态系统IT项目经理或内部项目经理（程序）的支持下，在整个生命周期内管理项目/程序。确保利益相关者对协议质量，成本，进度和范围/可交付成果的满意，合规和执行。解决问题，减轻风险并管理范围变更。积极参与新的跨职能项目或计划的定义。

关键任务和主要职责：

定义项目/计划的范围，可交付成果和目标，结构和治理。在其他NSB IT职能角色的支持下，参与投资计划的准备和业务案例的创建包括相关的业务和IT价值影响）

选择或遵循适当的方法和工具来管理项目，以增强敏捷性和敏捷开发方法，适应适当的PM实践。根据批准的预算，进度和质量期望来准备和规划范围和承诺，以确保成功完成项目/计划。

定义所需的资源要求和职责。计划，同意和管理所需的资源，并分配和分配工作和职责。通过供应商管理为供应商选择做出贡献。

与关键的业务/ IT利益相关者合作，以确保接受变更。通过有效的项目和计划管理来管理变更，从而为业务带来价值。

识别和分析风险，并进行管理。

管理对其他项目/程序和相关服务的依赖性。

根据项目管理方法管理和控制项目任务，可交付成果，报告，进度和里程碑；

项目结构，治理，成本计划，控制和报告，风险管理，变更管理，沟通与培训

定义进度度量。定期检查并报告性能。确保报告的透明度。

在内部和对合作伙伴进行项目审查。根据调查，经验教训，***实践等，促进并推动活动的持续改进。

概念创建，测试和与IT相关的活动。试点和部署相关活动

通过定期记录会议状态和行动清单，协调进度和问题处理。

管理批准，确认和指导小组会议。管理变更控制。

提供领导能力，推动变革，激励参与者并致力于利益相关者。

控制并了解范围项目的内容及其对端到端流程的影响。

确保将交付物移交给服务和项目结束活动。

具有广泛的“敏捷”心态，采用敏捷，Scrum和DevOps等方法交付IT项目/程序。可以担任敏捷项目经理/项目负责人，但也可以担任支持项目的角色，例如敏捷项目中的“开发团队成员”，以确保持续改进

摩芮思是欧洲独立咨询公司的领导者，成立于2007 年，专注三条业务线：信息系统与电子商务、科学与技术、商业与战略管理。自2007年创办以来，摩芮思从未停下脚步，持续快速的发展。员工人数不断增长，至今，公司员工数已达到7000名。随着业务的快速发展，依托于上海总部，摩芮思相继在北京，香港，武汉、广州成立了分公司。
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