北京招聘

一、制定销售计划和活动：

1、根据部门业绩目标，对本部门全体成员进行目标分解，带领部门完成本部门月度、季度及年度业绩目标。

2、制定销售、市场、客户保留、广告、定价和分销策略，并执行公司在指定地区、产品线、市场细分或客户名单的整体销售策略。

3、执行销售预测和预算，根据预算监督销量、收益和成本，明确问题方面，调整销售策略或重新分配资源，提高销售团队的整体绩效。

二、团队数据分析：

1、负责收集、整理、归纳市场行情，客户信息资料，并定期提交分析报告，为业务决策提供依据。

2、对部门的数据进行分析，从数据层面发现问题、解决问题，利用大数据助力业绩目标实现。

三、团队建设与人才培养：

1、管理销售团队的日常活动，负责业务指导与业绩考核管理，确保部门业绩目标达成。

2、根据业绩完成情况拟定团队激励方案，挖掘有潜力的员工进行培养，建立完善强有力的后备销售团队。

3、根据组织发展情况，进行相应的选、用、育、留工作，建立并维护部门制度，搭建团队文化，促进团队和谐发展。

4、及时洞察员工的状态，发现心态异常的员工及时进行心理疏导，保持组织活力，保证销售活动及时开展。

岗位职责：

1、大专以上学历，具有3年以上C端消费者业务的电话销售团队管理经验，；

2、具有较强的客户开拓与电话销售技能，既往销售业绩优秀；

3、具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富；

4、具备较强的时间管理能力和工作管理能力。

量品简介

衬衫是日常穿着刚需服装单品，每年中国衬衫的消费量达到上亿件。但市场上的衬衫真正的合体率却只有不到30%。量品品牌的创立就是为了让任何身材的人都能穿上量身定制的合体的高性价比衬衫。
 
量品的创始人系传统服装制造、OEM领域出身，深知传统制造业痛点：利润日益降低，成本高企不下，库存问题难以解决等问题。
 
量品创立之初就摆脱了传统服装的生产模式和渠道模式，采取了C2M（ Customer-to-Manufactory中文简称为“客对厂”）的模式。完全实现了零库存。
 
在C2M模式下，前端由量品的量体师上门量体，采集用户数据，并适时回传工厂，工厂再根据用户数据一人一版进行个性化生产。
 
为了适应个性化定制需求。量品对于后端的工厂进行地供应链改造和技术升级，并完全形成了针对个人用户的柔性化生产供应链模式。并且随着订单量增长，效率逐渐提升，最终会超过传统的服装流水线的效率。
 
由于效率的提升，库存的消灭，使得量品可以专注于产品品质，让利用户、让利一线销售、反哺工厂。因此，量品399元、499元的衬衫品质可媲美一线大牌，让用户花更少的钱享受更好的产品。与此同时，前端销售和后端工厂获益都超过了传统的销售渠道和传统的工厂。
 
经过了7年的发展，量品已经成长为上门量体定制衬衫大规模公司。目前已经从衬衫品类扩展到裤子、西装、POLO衫等多品类，满足了商务合体前提下的全方位穿搭需求。