北京招聘

1、根据公司发展战略、业务发展需要，组织确定公司管控模式、部门设置和部门职能、职责，组织形成公司组织管理手册；

2、根据公司管控思路，统筹公司整体业务流程和管理制度的制订，汇总公司管理体系文件；

3、根据公司组织手册和权责手册，统筹落实公司关键业务流程和管理流程，汇总形成公司流程管理体系；

4、根据公司战略和管理体系，建立公司计划目标管理体系、制度、流程、指引和模板；

5、根据公司战略目标、绩效管理制度和薪酬体系，负责建立公司组织绩效管理体系，制定绩效管理方案、流程和配套表格；

6、根据公司战略目标、财务核算规则和绩效管理制度，协助确定预算管理框架、预算部门、预算口径；

7、根据公司会议管理制度和安排，组织召开总经理周例会；

8、根据公司经营管理需要，通过信息化需求调研和产品选型，组织制定公司信息化规划；

9、定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它部门分享；

10、学习行业知识和管理知识，提升业务能力和职业素养；懂运营计划。

11、完成上级领导交代的其他工作任务。

    盛德诚信机电安装有限公司成立于2007年，属于中瑞合资的高新企业，总部设于北京，注册资本1000万元，截至目前，业务规模超3亿元人民币。
    盛德诚信公司战略布局全国六大区域，在华北、华东、华南、华中、西北、西南地区设立分子公司，业务覆盖北京、上海、广州、深圳、重庆、福州、合肥、杭州、成都、长沙、西安、郑州、唐山、保定等多个城市和地区，盛德诚信拥有完善的管理体系，人员培养体系、优化快捷安全的内部流程体系及专业的销售、设计、施工、售后团队，拥有丰富的施工及现场管理经验。
    多年以来，公司秉承“诚信打造品牌”的公司理念，努力打造成为专业的吉博力系统服务商，主导设计并承建了过百个项目的同层排水及虹吸雨水系统工程，总建筑面积超300万平米，如：中国尊、北京新机场、北京霄云路8号、北京广渠路8号、上海大宁金茂府、成都太古里、保定长城汽车、重庆现代汽车等项目，取得众多业主的信任和好评；以此同时，公司积极开拓业务版图，已经签署中国金茂集团、中国葛洲坝集团、泰禾集团、中信国安集团、华侨城、天恒集团、远洋集团、当代节能置业、中粮集团等共计九个长期战略合作。