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本公司为第三方冷链物流企业。

一、工作计划：根据公司客户业务发展目标，制定部门各阶段的工作计划，制定整体的经营规划，并对进度进行控制。

二、仓库工作流程和管理制度的制定：不断完善仓库管理体系，审订和优化仓库的工作操作流程和管理制度，提高仓储水平及仓库利用率。

三、仓库日常管理工作

1.负责仓库现场各个环节的监控，合理规划仓库布局，保证货物收发的及时、有序和准确；库存货物位置准确，记录准确；督导并参与库房每月盘点，做到帐物卡相符，出现在差错及时处理；监控仓库环境；

2.根据实际工作量，合理安排并调配仓库的加班、倒班及员工的工作内容，保证相关作业的正常有序。

四、建立良好的客户关系：

 1.定期与客户交流，掌握客户的需求与反馈信息，及时改进服务方式，提高客户满意度。

2.根据仓库利用率和客户要求，开拓外租库资源，与外租库建立良好的合作关系，整合各类资源，满足客户的仓储需求。

3.建立与仓储设备采购、维修、保养供应商、劳务提供单位的良好合作关系。

4.在公司内部建立良好的部门间合作、沟通关系。

5.维系现有客户的同时，积极发展新业务，并为市场部提供有价值的客户需求信息。

五、仓库成本分析：控制仓库运作成本，定期对本部门运营成本的分析和控制

 1.每月对ＤＣ库存量、运营收入进行分析，根据各客户库存量、仓储收入的变化合理安排仓库资源的使用。

2.每月对ＤＣ各项业务成本的数据进行收集、整理和分析，根据分析结果制定控制成本的计划，控制成本，合理提高利润率。

3.对外租库的成本进行分析，降低租库成本，合理整合资源。

4.对每月ＤＣ各项收入、支出进行审核，配合财务部门进行应收账款的催收工作。

5.清楚了解库存状况，根据实际工作状况，积极向上级领导提出经营和管理的合理化建议。

六、团队建设：制订仓库员工的上岗和在岗培训计划并执行，定期对员工进行绩效考核和评定（包括员工转正、续签等），对员工的奖惩提出建议，建立高效团队，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。

    中外运冷链物流有限公司（简称“外运冷链”）于2018年6月4日在上海成立，注册资金3亿元，系中国外运股份有限公司（简称“股份公司”）全资子公司及直属二级公司，负责冷链板块投资、管理、运营的统一平台。外运冷链旗下有招商美冷（含招商美冷物流有限公司和招商美冷控股有限公司）、中外运物流投资控股有限公司、上海中外运冷链运输有限公司/中外运上海冷链物流有限公司、中外运普菲斯冷链物流有限公司四家冷链物流企业，在16个城市拥有下属分、子公司。
在招商局集团“打造世界一流综合物流产业”和股份公司“打造世界一流智慧物流平台企业”的战略指引下，秉承“聚合融合整合、融心融力融行”，通过招商美冷、中外运上海冷链、中外运普菲斯三大行业内具有代表性和影响力的企业品牌集中合并，外运冷链将作为重要的专业冷链物流板块加以重点培育和发展，致力于打造成为“中国***的综合性冷链供应链平台企业”。
    整合后的外运冷链平台，集战略、业务、管理、文化、资本、运营于一体，拥有前所未有的资源实力和平台实力。行业知名度与影响力及品牌形象也进一步得到强化。目前在北京、上海、广州、深圳、香港、苏州、武汉、成都、郑州、青岛、太原、天津、哈尔滨等地设有恒温、冷藏、冷冻、深冷等多温区的冷链服务设施20座，面积逾24万平米，可容储位近20万板，并配套封闭式温控装卸平台、驶入式双进深货架、红外感应式快速开闭门、电子标签拣货系统、高层电动叉车等先进设备。公司拥有多重不同规格且搭载GPS定位的专业冷藏冷冻配送车辆5000余台，凭借先进的物流信息系统，客户可对仓储、配送等整个冷链环节进行全程跟踪监控。
    外运冷链主营业务涵盖物流方案设计、仓储、分拣、再加工及运输配送、租船订仓、出口代理、报关、配套金融等多元化物流服务，现已形成“仓干配一体化”冷链物流网络服务、进出口冷链服务、供应链综合服务三大业务平台协同发展格局，依托整合后的全国性运作网点、资源规模、运营能力、供应链一体等竞争优势，公司现与宜家、苏宁、沃尔玛、喜士多、良友、欧尚、华润万家等众多知名企业建立了物流战略合作关系。