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A.项目经理应当履行监控（包括时间控制和质量控制）、督导（包括审计程序执行和专业判断的指导）及复核三项基本职责。
B.项目经理应根据审计业务约定书和预备调查的结果，确立该项目的审计目标及基本审计思略，拟订总体审计策略和具体审计计划。
C.项目经理应在进驻企业前，召集外勤审计工作预备会议，通报预备调查情况和已确立的审计策略，讨论完善审计计划，并及时上报高级项目经理，在预备会议上，应对项目组成员进行合理分工，分工时注意优化组合，用人所长，用人所专。对于同一项目中的不同会计主体的审计，要指定专门的小组负责人。
D.外勤审计工作开始时，项目经理应召集审计小组会，传达经批准的审计计划，进一步明确职责分工，并强调外勤工作纪律；同时，可邀请客户有关人员介绍其内部管理制度、会计核算体系，便于员工迅速适应审计环境。
E.对于审计项目中的重大或疑难账项，应当由项目经理指定具有足够胜任能力的较高级别项目组成员审计或亲自实施审计。
F.项目经理应当及时审核项目组成员的审计工作底稿，指导审计人员贯彻实施审计计划，帮助其发现和解决问题，对于重大问题应及时召开小组会议进行集体研讨，并向项目合伙人请示报告。
G.项目经理应负责与客户、其他中介机构和政府有关部门的必要沟通，合理协调各方面关系，督促客户按照业务约定履行职责。
H.项目经理应及时协调客户下属各审计主体的审计进度，密切关注不同账项审计之间的配合与衔接；编制审计工作进度表，对审计质量与审计工时进行控制；撰写审计工作小结。
I.在外勤审计工作结束时，项目经理、高组项目经理应向客户通报外勤审计工作的基本情况，征询客户意见，与客户协商有关未决事项及期后事项、或有事项等的处理。
J.编制审计项目方案
K.组织审计项目的实施,按照公司业务流程和制度要求进行项目管理；
L.对审计项目工作进行现场督导,检查审计项目作业人是否按照质量管理要求进行作业；
M.组织编制审计报告；
N.对审计项目档案进行归档；

亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称亚太（集团））创建于1984年，是国内首批获得证券期货审计业务资格、金融审计业务资格、中国银行间市场交易商协会会员资格的大型综合专业会计服务机构。集团总部设在北京。经过三十多年的快速稳步发展，在上海、深圳、广东、江苏、浙江等主要经济中心设有30家分所。亚太（集团）与旗下的税务师事务所、资产评估公司、工程造价咨询公司，为社会各行业提供高水平会计专业服务，形成了覆盖全国的服务网络。