北京招聘

1. 采购机制管理

1) 完善采购机制和采购流程，并监督、检查采购流程执行情况；

2) 根据公司战略计划、生产计划的需要，拟定采购计划并组织落实，保障公司生产经营中的各类物料需求；

3) 组织采购成本分析，及原材料市场行情调研、分析，为采购计划、战略预案提供参考数据；

4) 对主要原材料供应商变更、价格变更及发生重大供货（质量、交期）问题时，及时上报；

5) 审核公司各部门采购计划和需求，统筹筹划并落实采购，以有效的资金保证***的供应；

2. 供应商开发与供应商评审

6) 根据生产经营需要及时开发、选择供应商，组织落实公司各类物料需求的正常供应；

7) 对主要原材料开发多渠道供应商，并建立长期战略供应关系，以保障生产需求的同时，寻求高品质，更合理、低廉价格，提高公司市场竞争力；

8) 制定供应商管理评审体系，对供应商供应过程进行有效管理，并定期进行评审和考核，以提高供方的质量合格率、交货及时率等综合能力；

9) 按照体系文件规定，建立供应商档案、合格供方名录，并做好管理和更新维护、供应商评审、考核记录及资料存档工作；

3. 采购成本控制

10) 规范物资采购询价、议价、定价流程，审核各类物资的采购价格，并保证采购价格的合理性；

11) 随时关注各类物料价格趋势，动态监控成本价格和成本预测与分析，并及时采取有效应对措施适时调整采购策略或提出建议，稳定并控制采购成本；

4. 采购合同签订与执行

12) 规范合同签订流程，审核采购合同条款，规避法律风险；

13) 建立合同档案和记录，及合同期限履行进度监控机制；

14) 及时提交年度招标计划，并协助招标办落实招标工作；

5. 采购订单执行

15) 及时审核采购申请及采购订单，确保仓库正常入库及各部门正常领用；

16) 审核采购订单（数量、价格）的准确性、合理性，控制采购量、库存量及采购成本；

17) 确保采购物资已到司且合格、入库物资的及时对账并开具发票，保证财务能及时抵扣税费；

18) 采购与供方对物料发生质量异常及其他纠纷的协调、追溯处理；

6. 采购结算与付款安排

19) 确保采购发票及时、准确按流程结算；

1) 审核采购付款申请单，并根据合同约定及时做好资金需求计划，严格执行默认付款制；

2) 确保采购预付款、借款及时冲账，防止资金损失；

1. 部门建设

3) 根据公司年度综合计划，制定部门年度工作计划及部门预算；

4) 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出改善建议；

5) 做好部门内员工招聘、培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；

6) 掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作；

7) 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密工作；

完成上级领导临时交办的其他工作。

亚士起源于1998年，是一家集建筑涂料、保温装饰板、防火保温新材料研发、制造、服务于一体的高新技术企业。
公司是上海制造业企业100强；在《中国房地产开发企业500强首选供应商服务商品牌测评研究报告》行业排名中，亚士位列保温装饰板***名、建筑保温材料第二名、建筑涂料第二名。公司是上海市青浦区建立***院士工作站的企业，到2018年底，亚士持有110项专利，其中有25项发明专利。
公司与全国70家大型房地产开发企业签约成为战略合作供应商，其中8家TOP10房地产开发企业。连续多年蝉联恒大集团优秀供应商，万科地产A级供应商，宝龙地产优秀合作伙伴等。
2017 年，亚士创能（股票代码：603378）在上海证券交易所主板上市，翻开了亚士可持续发展的崭新篇章。
2018 年，在成立 20 周年之际，亚士开启 " 青春亚士新时代”，确立“以客户为中心，以奋斗者为本，用心笃行”的核心价值观与“赋新时代动能，打造可持续发展生态圈、让企业基业长青”的企业愿景，立志成为时代企业。

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