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1. 采购机制管理

1) 根据工厂生产计划的需要，拟定采购计划并组织落实，保障公司生产经营中的各类辅助物料需求；

2) 进行采购成本分析，及原材料市场行情调研、分析，为采购计划、战略预案提供参考数据；

3) 对原材料供应商变更、价格变更及发生重大供货（质量、交期）问题时，及时上报；

2. 供应商开发与供应商评审

4) 根据生产经营需要及时开发、选择供应商，组织落实公司各类物料需求的正常供应；

5) 根据供应商管理评审体系，对供应商供应过程进行有效管理，并定期进行评审和考核，以提高供方的质量合格率、交货及时率等综合能力；

6) 按照体系文件规定，建立供应商档案、合格供方名录，并做好管理和更新维护、供应商评审、考核记录及资料存档工作；

3. 采购成本控制

7) 按照物资采购询价、议价、定价流程进行采购，审核各类物资的采购价格，并保证采购价格的合理性；

8) 随时关注各类物料价格趋势，动态监控成本价格和成本预测与分析，并及时采取有效应对措施适时调整采购策略或提出建议，稳定并控制采购成本；

4. 采购订单执行

9) 审核采购订单（数量、价格）的准确性、合理性，控制采购量、库存量及采购成本；

10) 确保采购物资已到司且合格、入库物资的及时对账并开具发票，保证财务能及时抵扣税费；

5. 采购结算与付款安排

11) 确保采购发票及时、准确按流程结算；

12) 审核采购付款申请单，并根据合同约定及时做好资金需求计划，严格执行默认付款制；

13) 确保采购预付款、借款及时冲账，防止资金损失；

6. 基本信息管理

26) 对销售订单信息进行确认与回复；

27) 执行订单变更信息；

28) 对库存信息进行核查，确保生产需求；

29) 操作ERP/SAP系统，使订单、物料信息流转顺畅；

亚士起源于1998年，是一家集建筑涂料、保温装饰板、防火保温新材料研发、制造、服务于一体的高新技术企业。
公司是上海制造业企业100强；在《中国房地产开发企业500强首选供应商服务商品牌测评研究报告》行业排名中，亚士位列保温装饰板***名、建筑保温材料第二名、建筑涂料第二名。公司是上海市青浦区建立***院士工作站的企业，到2018年底，亚士持有110项专利，其中有25项发明专利。
公司与全国70家大型房地产开发企业签约成为战略合作供应商，其中8家TOP10房地产开发企业。连续多年蝉联恒大集团优秀供应商，万科地产A级供应商，宝龙地产优秀合作伙伴等。
2017 年，亚士创能（股票代码：603378）在上海证券交易所主板上市，翻开了亚士可持续发展的崭新篇章。
2018 年，在成立 20 周年之际，亚士开启 " 青春亚士新时代”，确立“以客户为中心，以奋斗者为本，用心笃行”的核心价值观与“赋新时代动能，打造可持续发展生态圈、让企业基业长青”的企业愿景，立志成为时代企业。

地址：上海市青浦区新涛路28号