北京招聘

1) 确保个人仪容仪表合格，精神面貌良好；

2) 遵守公司的各项规章制度，负责本店的全面工作，贯彻执行公司的一切规章制度；督促完成本店的日常经营工作，关注员工状态，提升员工积极性，做好门店店员的绩效跟踪记录，严格执行奖罚条例，使店员行为表现评定有所依据；

3) 掌握人员流动情况和控制好物品的使用情况，减少费用开展和物品损耗，严格控制人工成本和运营成本，杜绝浪费；做好店面现金流的管理，针对一切店面花销负责；

4) 定期组织培训员工业务技能，不断学习，增强本店凝聚力和竞争力；对店面中层管理有效的进行辅导和考核，保证质量的完成每日的值班管理；

5) 做好店面食材、物料的盘点和保管，确保质量合格，数量合理，盘点数据精准；随时关注市场的价格动态；

6) 针对本店缺编情况，进行人员招聘；

7) 处理门店外围的关系并合理运用，提升公司品牌知名度，包括但不限于供货商、合作方、媒体等；合理处理店面与各个政府部门的关系，包括但不限于工商、税务、食药监、消防等；

8) 策划店内营销活动，并积极完成公司统一安排的营销活动 ；

9) 及时跟公司反馈有关顾客、货品质量、店员建议、营业情况等信息；

10) 对宿舍进行有效监管；

11) 了解周边商家的经营情况，对商圈或物业的活动有及时的反馈；

12) 保管好店内经营的执照证件和章等，按照使用流程操作，不私自借用；

13) 完成其他临时交办的任务。

熊猫精酿是国内规模***、专业生产精酿啤酒的先锋品牌。公司的使命为每个中国人酿制适合自己的精酿啤酒。
熊猫精酿成立于2013年3月，是由夏语林先生与潘丁浩先生两位精酿啤酒发烧友成立。Panda Brew坚持：Always New, always Try的品牌文化与精神，熊猫精酿是在借鉴北美精酿啤酒风味的基础上，结合国人口味匠心酿制的精酿啤酒产品。
如果说啤酒可以拯救世界，那么精酿可以拯救味蕾。熊猫精酿的每一次突破，每一款新品的发布，无不渗透出整个团队对生活的感悟，对高品质口感的苛求。时下精酿啤酒已不仅仅是品质生活的必需品，更晋级为专注、独立精神的鲜明标志之一。
“熊猫精酿CEO 夏语林介绍，中国精酿啤酒的市场只有3—4年的发展历程，尚处于萌芽期，目前进场的玩家都处于摸索阶段，精酿啤酒占到了美国啤酒市场的25%，而国内尚不足1%，发展空间巨大。此外，个性化、特质化的消费趋势正越来越明显，在夏语林看来，整个精酿啤酒的市场都是向好的趋势。
他透露，从2014 年到2016 年，熊猫精酿营收连续三年增速都超过300% ，其中，2016 年的营收为4000 万元 。
熊猫精酿的模式分为to B 和to C 两部分，核心为B 端，以渠道为主，运营重心在于品牌建设，C 端主要以“精酿啤酒+餐吧”的形式发展，以消费体验为核心。
C 端主要体现在线下店的建设上。除了早期在北京、上海、成都和青岛的几家店铺外，现阶段，熊猫精酿已经开出了15 家店铺，进一步在长沙、苏州、合肥、武汉、厦门等一二线城市形成了覆盖，并已逐步开拓英国、北美等海外市场。
2017年5月熊猫精酿完成了1.19 亿元人民币的A 轮融资，由华通集团领投，上一轮投资方孝昌水木投资跟投。2015年，熊猫精酿曾获数千万人民币Pre—A轮融资。本轮融资将帮助熊猫精酿将在具体运营模式和细节上进行探索和优化。
熊猫精酿是一个专业生产精酿啤酒的领先品牌，在借鉴和引入北美精酿啤酒工艺的基础上，结合国人口味，精心酿制适合国人的啤酒。