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1、更新、制定部分的技术规范及标准；
2、整个供应链的瓶颈改进、库存优化分析；
3、完成新项目前期规划、同步工程、预验收等环节中相应的工业工程工作；
4、利用工业工程的方法、工具，支持生产线实施精益制造，包括人员负荷分析、生产排产计划及人员配置、瓶颈分析及改善等；
5、产能瓶颈监控，提出必要的行动计划，工厂的产能战略制定；
6、根据工艺调整，优化和确定批量生产产品的生产节拍，审核标准工时；
7、参与流程优化或者工艺优化，减少废品生产和提高产品质量。
8、主导工厂的精益生产相关改善，对各个部门提供对应的培训。
9、监控工厂关键KPI，并与对应部门给出 改善对策。

云唯加（北京）信息技术有限公司从事全过程工程项目管理的专业公司，广泛服务于国内外大中型工程建设项目，主要为公共工程项目、基础设施工程项目、医疗卫生项目、外商投资项目、大型房地产开发项目等提供全过程的工程管理、造价、招标代理等咨询服务。
工程项目管理作为一种知识智力型、咨询管理类行业，云唯加（北京）信息技术有限公司依托中信集团的整体优势、信誉和实力，秉承中信集团“遵纪守法、作风正派、实事求是、开拓创新、谦虚谨慎、团结互助、勤勉奋发、雷厉风行”的中信风格，奉行“专业、服务、高效”的企业宗旨，以行业专业技术为支撑，以科学有效管理为手段，运用工程项目管理的专业化平台，借鉴国际上成熟先进的建设项目管理模式与方法，为投资项目的管理决策与监督实施提供专业化的咨询服务，为项目业主带来增值的同时，实现相关方的和谐共赢。

公司拥有一批高素质的员工，数十名国内、国外有较高知名度的资深专家型复合管理人才，员工的95%以上具有大学本科以上学历，60%以上具有各类注册执业资格或中、高级技术职称。为确保为客户提供真正优质高效的专业化服务，在总结经验、不断改进、历经磨练的过程中，已建立了成熟的项目管理体系，并通过与国外知名工程咨询企业的紧密合作，全面提升，追求卓越，向成为国际化、具核心竞争力的世界级工程管理与咨询顾问企业的目标迈进。