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全程项目管理：包括深化设计、现场例会、材料进场、设备安装、系统调试、项目验收、客户培训及售后服务等工作。

1.1. 施工管理：按国家规范和合同要求进行施工；管理现场的设备安装工作，监督安装质量，对施工质量承担责任；根据实际情况，制定并根据进展调整项目进度计划，确保按期完工。

1.2. 设备管理：了解和掌握设备到货进度，沟通推动确保设备按时到达现场；到货后及时签署到货签收单并提交。如因设备质量问题造成损坏，工程师应填写设备返修单，与损坏设备一起交采购部追踪及时返修。现场协调临时解决办法。如因其它原因造成损坏，应及时追究责任方赔偿。

1.3 安装调试：负责系统安装调试，并做好各项测试纪录；不熟悉设备安装前要在公司先进行测试、熟悉。

1.4 项目验收：确保系统验收合格，获得客户的验收单。项目工程师对工程质量承担相应责任。

1.5 客户培训：对客户进行系统操作和简单故障排除的培训；应有客户签字的培训和资料移交记录。

1.6 资料整理和存档：项目完工次月上半月，完成竣工资料，并将所有项目资料存入公共盘留电子档案。重要项目文件留有纸质文件存档。

2. 成本控制：

进行项目成本控制，包括分包工作量的控制、设备材料使用控制、工时及差旅费用控制。项目剩余设备、材料及时运回公司库房办理退库手续。

3.沟通管理：

负责项目实施中与相关方的沟通，包括用户、总包及其他平行施工单位，协调现场施工。与客户沟通的文件或邮件，要抄送给部门经理和项目销售员，涉及承诺的，应先取得内部审批方可发出。及时向工程部经理和销售汇报工程进度和完工情况。

4.售后服务及移交：

验收三个月内负责售后服务，三个月后移交给服务工程师。对于竣工资料需经服务工程师确认，如接手的服务工程师对资料有疑问的需补充完整。

5.分包管理：

5.1 申请：分包采购申请中应明确列明分包实施的工作量，工作量应在销售合同的工作量范围内，如有因现场原因完成合同增加必要的工作量应说明清楚并附支持文件。

5.2 进场：跟踪分包合同签订进展，不得在没有分包合同的情况下安排分包进场施工。

5.3 管理：按照国家规范、客户要求和分包合同的条款管理施工队伍；与施工分包现场说明情况及技术交底,；进行施工指导和现场协调；负责施工分包的安装质量控制、检查；与分包确定交付设备的保管确认工作。

5.4 付款：审核分包请款资料，按分包合同约定，确认分包完成的工作量。

5.5 ＥＨＳ：按照公司EHS政策要求分包商。交项目

6. 汇报及其他

6.1 每周按要求提交周报，周报中清楚说明在施项目的进展情况，按时参加部门周例会。

6.2 每月按时提报工时，工时应与行程或客户报修等记录一致；日常报销应每月完成提交。如有工时和报销的，当月不应确认项目关闭，在项目关闭后，不应再发生人工和差旅成本。

6.3 应遵守国家法律和公司制度，执行完成公司对个人的ACE, EHS和道德规范的相关要求；

7. 按时完成主管交给的其他任务。

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